質量不能穩(wěn)定說明你的技術還不過硬，終端衛(wèi)生是體現企業(yè)形象的關鍵。對研發(fā)過程嚴格控制，衛(wèi)生系統可以請專人打理。

支持一下感覺挺不錯的

一個公司的情況下,協調組織之間的管理職能;如果不是,那么就回到談判桌上進行磋商,討論一個共同的目標,最起碼,大家會自覺按照這樣的方法去做;如果其中一方抑于詆毀毀約,應當商量一個對策共同應對一個惡性的后果發(fā)生!

鎖定白酒的目標群，細化渠道~~~~~~··銷售具體的根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃問題。一般的白酒銷售 走的就是酒店 食雜 KA賣場 ，那要看你具體是操作哪個方向的。

白酒的銷售技巧有，你好！我朋友也是做白酒銷售的，聽他說好像在百度上搜到一個叫“ 千萬財富教程786681 ”的學習資料，很有效果，現在他已經做主管了，白酒的銷售業(yè)績蒸蒸日上，我也在學習，挺有幫助的，你在百度搜一下就可以找到的。祝你成功啊 百度搜下“ 千萬財富教程786681 ”就能找到白酒的銷售技巧的，挺管用的

首先，茅臺酒不一定就是茅臺酒廠出產的，很多掛以茅臺名稱的就只不過是茅臺鎮(zhèn)的小酒廠小作坊勾兌的酒，還有很多精包裝的酒是各地經銷商自己貼牌的酒或花錢做的包裝，本身不值錢。其次，常識就明白了，茅臺酒廠現在一年就產兩萬噸左右的酒，連內貢、贈送、外銷，流到市場的本身就沒有多少，所謂20年陳就可想而知了。很多這種收藏酒，打開以后，就是一瓶水，好點的還是酒，什么酒就不敢說了。

市面上的原漿都是經過勾兌的，真正的原漿口感單一，不經過調配是不好喝的

目前市面上大多是勾兌酒。好酒還是在天貓上買谷養(yǎng)康純糧酒，這酒是做零添加的純糧酒品牌，好喝不上頭、不傷身。

恩很不錯，茅臺酒。

深圳茅臺集團全國運營中心老板要求每個員工每天打掃衛(wèi)生洗煙灰缸你們會做么?老板是河南人，公司大部分人都是河南的。老板不舍得請保潔阿姨，說他以前在國企的時候，就經常幫領導干這些事情。每天招聘過來的都是為了成交對方，就是讓對方交押金的意思，大家還會過去面試么？如果是你們，你們會辭職嗎？地址是：深圳市龍崗區(qū)藍坤大廈815—821

貴州茅臺鎮(zhèn)原裝封壇酒1978多少錢

廠家壓貨是每個經銷商都會遇到的問題，又是每個經銷商都特別頭疼的事兒。在此，我想提醒各位經銷商朋友注意區(qū)分，廠家壓貨與廠家業(yè)務員壓貨是兩回事兒。作為一個謀求市場長遠發(fā)展的廠家，其在壓貨方式上是有尺度的，否則經銷商會吃不消，這樣對廠家也是沒有益處的。所以，很多情況下，經銷商遇到的大多都是廠家業(yè)務員的壓貨行為，甚至一些業(yè)務員會將貨款私吞，辭職不見蹤影，留下經銷商有“冤”無處訴。在此，我建議經銷商朋友通過以下三個措施來防止業(yè)務員的私人壓貨行為：首先，所有的談話都錄音。把業(yè)務員說的所有的事兒全部錄音，就當著廠家業(yè)務員的面錄音，暗示業(yè)務員“你什么都可以說，但我要保留憑據”，防止業(yè)務員事后不認賬。其次，索要廠家的通訊錄。廠家業(yè)務員來了之后，向其索要廠家的通訊錄，如果業(yè)務員不肯給，意味著他不想讓你與廠家總部聯系，這樣一來，他有可能會在一些市場政策、信息上欺騙經銷商，面對這樣的業(yè)務員，經銷商就應該多加留意。最后，查業(yè)務員的歷史記錄。調查業(yè)務員曾經在哪個廠家工作、負責哪些市場和經銷商等，獲得這些信息后，經銷商可以打電話詢問其原單位，他臨走時是否把事情交接清楚;或是通過114查詢其原來負責的市場區(qū)域的經銷商，考察其是否有私自壓貨的不良歷史記錄。

搜一下：經銷商如何防止惡意壓貨？

無法制止

做為商家,考慮的是怎么賺錢,他們是不會和錢過不去,就算是上家的市場保護做的在好~只要商家拿不到合適的貨,或者說有便宜的貨,就會出現串貨的行為,這一點我覺得已經是很多廠商頭痛的事了,不管你用什么辦法,只是治標不治本. 如果真的想要阻止串貨的行為,會增加人力和財力的支出,所以有很多廠商都不太愿意投入這么大的而且沒有什么回報的動作. 有的廠商希望商家之間的競爭越大越好,他們可以短時間內完成很好的銷售額,但是很多廠商忽略了一點,也是很重要的一點,就是"泡沫經濟"發(fā)展的很快,小時的也很快. 如果非要拿出點實際行動要制止串貨行為,我認為不是不可以的,做個簡單比較,象聯想和冠捷的市場,雖然競爭很激烈,但是市場保護做的還算不錯,廠家的監(jiān)督比較到位,每次供貨都做好記錄,也就是產品的銷售條碼和地區(qū)發(fā)貨數量的統計,而且沒個地區(qū)都有專門的監(jiān)督人員,發(fā)現串貨的行為處罰也是很嚴厲,甚至會毫不留情的取消其代理權.我只是簡單的說說,因為有些事涉及到商業(yè)秘密,不便說的太過. 但是,在經濟市場中打拼的人們,最注重的就是利益,廠家可以多從這方面去為商家考慮一下,每個商家從廠家拿貨都能保證他們的利益,誰還愿意冒險去做串貨呢. 這些除了廠家以外,重要的也要看一級代理商,二級代理商等等.怎樣去經營\管理和與下面的分銷商做好怎樣的溝通都是很重要的. 我個人覺得,制度是企業(yè)命脈,但是人情和理解是銷售的命脈.

你在給供貨的時候,你要做個調查,看什么地方買什么貨好,買什么不好,買的好的多供點,買的不好的少供點,對經銷商承諾你可以換貨,這樣就不會讓經銷商形成底下交易.你要經常去經銷商那里看看,賺錢就要辛苦一點,如果有底下交易市場就會亂,產品就難賺錢了

不知道你做的什么品牌 現在的大品牌已經考慮到這些問題了 基本上都有地區(qū)專供 商家也考慮到串貨對自己的品牌不好了

首先看你怎么看待這個問題，串貨是把雙刃刀，可以傷害市場但是也可以幫助市場，惡性串貨會打亂整個產品的價格體系及區(qū)域保護體系，在企業(yè)產品比較成熟的時候串貨危害很大，但是在市場開發(fā)前期，串貨有助于產品很快的覆蓋市場。如果你的公司處與成熟期，那就要要嚴格的市場控管措施及制度，產品分市場打暗碼，方便日后串貨的時候查到貨的來源，2.讓客戶自己管理自己，引導區(qū)域客戶成立商會（如某某公司重慶商會）選出會長等職務，讓客戶之間相互管理，這樣會減少很多串貨。最后，不要怕串貨看成什么洪水猛獸，適當的串貨有助于產品的流通也是永遠不可避免的，如果有一些小的串貨建議不要懲罰太重》》》》

只能盡量去減少這種行為 比如說從服務,開發(fā)票就可以有效達到串貨的存在 不過萬事無絕對

一、防止業(yè)務員控制客戶的策略：1、建立CRM管理系統，建立健全終端數據庫 ，記錄銷售數據。終端數據庫的終端客戶檔案內容包括客戶名稱、具體地點、主要負責人姓名和聯系方式、主要負責人的興趣愛好、家屬的相關信息、以及與公司的合作情況。另外，還包括經營公司產品的品種和數量以及進銷存信息等。 業(yè)務人員所負責區(qū)域的終端信息圖和終端客戶檔案表一式兩份，一份公司存檔，一份個人攜帶，另外終端信息需要專人保管，全面存檔，并實時更新。這樣，不論業(yè)務員更換多么頻繁，客戶資料都不會受到損失。2、 加強終端客戶聯系，加強感情聯絡 資料是死的，人是活的。因此，即便有了終端客戶檔案表，終端客戶也有可能因為感情因素在業(yè)務員離職后不再銷售本公司的產品。所以，經銷商要根據終端客戶檔案表把終端客戶分成幾類，根據客戶的重要程度不同，分別由經銷商本人或者其他可靠的人員經常去拜訪。 3、攻心為上，讓員工視廠如家 無論是建立終端客戶檔案，還是加強終端客戶溝通，其實目的只有一個為了消除業(yè)務員離職帶來的隱患。所有方式的共同點是通過實際工作過程來控制結果，而不是等火燒眉毛了再去想辦法。如果經銷商能給銷售人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在平時工作中多關心員工，多與員工交流，隨時關注員工的工作、生活和心理變化，給予必要的支持和幫助。 與離職員工做好溝通 善待離職業(yè)務員是防止離職業(yè)務員帶走終端客戶的重要舉措，不少經銷商在員工離職時表現出不友好的姿態(tài)，這是不可取的。在業(yè)務員要離職時，經銷商要積極地與員工溝通，了解離職的原因，并誠懇地就員工個人發(fā)展給出好的建議，告訴員工在以后的工作和生活過程如果遇到困難，公司可以提供力所能及的幫助。4、簽訂保密協議,尋求法律保障讓重要崗位員工簽訂保密協議,雖然協議在不出事情的時候如同廢紙,但一量發(fā)生糾紛,它能最大程度地保障企業(yè)利益。另一方面,員工簽訂協議后,也會在心理上有所影響,不敢輕易違背協議,隨便帶走客戶從而損害公司利益。簽訂保密協議是減少因人才流動而產生糾紛的重要舉措。

如何避免離職業(yè)務員帶走客戶，導致客戶的流失，這個問題是很多公司都面臨的一個重大的問題，客戶的流失導致的是公司業(yè)績的減少，相應利潤也下降了很多，那么這個問題如何解決才能留住客戶呢？以下幾點要求可以有效的防止客戶的流失： 建立健全終端數據庫 終端數據庫的終端客戶檔案內容包括：客戶名稱、具體地點、主要負責人姓名和聯系方式、主要負責人的興趣愛好、家屬的相關信息、以及與公司的合作情況。另外，還包括經營公司產品的品種和數量以及進銷存信息等。 業(yè)務人員所負責區(qū)域的終端信息圖和終端客戶檔案表一式兩份，一份公司存檔，一份個人攜帶，另外終端信息需要專人保管，全面存檔，并實時更新。這樣，不論業(yè)務員更換多么頻繁，客戶資料都不會受到損失。 走訪終端客戶，加強感情聯絡 資料是死的，人是活的。因此，即便有了終端客戶檔案表，終端客戶也有可能因為感情因素在業(yè)務員離職后不再銷售本公司的產品。所以，經銷商要根據終端客戶檔案表把終端客戶分成幾類，根據客戶的重要程度不同，分別由經銷商本人或者其他可靠的人員經常去拜訪。 工作中多關心員工 無論是建立終端客戶檔案，還是加強終端客戶溝通，其實目的只有一個：為了消除業(yè)務員離職帶來的隱患。所有方式的共同點是通過實際工作過程來控制結果，而不是等火燒眉毛了再去想辦法。如果經銷商能給銷售人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在平時工作中多關心員工，多與員工交流，隨時關注員工的工作、生活和心理變化，給予必要的支持和幫助。 與離職員工做好溝通 善待離職業(yè)務員是防止離職業(yè)務員帶走終端客戶的重要舉措，不少經銷商在員工離職時表現出不友好的姿態(tài)，這是不可取的。在業(yè)務員要離職時，經銷商要積極地與員工溝通，了解離職的原因，并誠懇地就員工個人發(fā)展給出好的建議，告訴員工在以后的工作和生活過程如果遇到困難，公司可以提供力所能及的幫助。另外，在業(yè)務員離職時給予一定的補助，這樣曉之以情、動之以理，即便業(yè)務員離開，也能顧念到老板對自己的好而不帶走大量客戶，即使去了其他競爭對手那里也不至于在以后的工作中傷害到原公司利益。 長松營銷系統在客戶管理方面做的非常的出色，大大減少了銷售員離職給公司帶來的損失，從根本上減少了客戶的流失和客戶關系的處理。長松營銷系統可以隨時隨地的同步銷售人員的客戶數據，通過客戶是否成交進展的完成度做出業(yè)績的評估，進而在薪酬績效方面加以獎勵，沒有記錄到長松營銷系統軟件中的客戶不予算入銷售業(yè)績里面去，再加上多于客戶溝通，大大減少了客戶的流失，客戶的忠誠度也大大提高！ 長松咨詢觀點：《長松營銷系統班》——建立科學營銷方案、營銷品牌等等。提高客戶忠誠度的秘密武器！