1、品牌代理2、貼牌3、私人定制4、撒白酒批發(fā)5、帶生產

恩 其實就是1樣的 甚么酒喝完都難受 但是國臺 不錯 喝過不上頭 喝完甚么樣 就甚么樣 不是勾兌的 就行了

推廣宣傳，營銷

要看你是怎么個合作法了！

白酒合作方案 白酒合作協(xié)議書范例 http://www.99shi.com/thread-21759-1-1.html

不能。白酒是糧食釀造的。汽油是工業(yè)用的。摻和到一起算是飲料還是汽油加酒精，都不是。汽油加酒精，要求酒精純度很高，不然發(fā)動機就轉。

白酒瓷瓶可以裝汽油的，只要不滲漏就行，儲存或攜帶要注意瓶口封好，避免散發(fā)，小心火源。

第一次的合作很重要 一定要讓合作者充分相信你 并向對方亮清自己有實力和他們合作 信用自信能讓他更好的相信你喲

要和客戶建立良好的關系就要靠產品的，因為客戶銷售你的產品是為了賺錢，所以你為客戶提供有利潤空間有良好的市場的產品比什么都強。再看看別人怎么說的。

根據(jù)稅法的規(guī)定，銷售貨物屬于增值稅應稅范圍，應當繳納增值稅，不繳納營業(yè)稅。因此，題中加油站兼營便利店的，便利店銷售貨物取得的銷售收入，依法繳納增值稅，適用稅率或者征收率取決于銷售貨物或者納稅人資格，分別為17%、13%、4%。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

低端白酒主要是區(qū)域性品牌，我想貴公司的產品應該也是區(qū)域性的產品，此類產品的利潤空間有限，主要的驅動力是品牌力。低端酒的消費特點：1、主要是家庭用酒、C類餐飲用酒。2、消費者經濟能力有限，對價格敏感。3、利潤空間有限，主要依靠品牌、推廣驅動?？偟膩碚f低端白酒與飲料類似，建議：1、策略上實施實行農村市場深挖，強調小店、C類餐飲鋪貨率。單個小區(qū)域（單個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）擠壓式增長、大范圍內（一個市或?。﹨R量式增長2、組織上實施廠家主導的1+N模式（由于利潤薄，經銷商積極性不強），即廠家組建自己的隊伍，業(yè)務員地招，實行終端直控，經銷商主要負責配送。3、宣傳上實施小成本、大動作的方法，即使用成本低廉的海報、DM單等大量宣傳。 不建議尋找意見領袖，因為我們的目標消費人群距離意見領袖階層差距太大，基本無帶動效果，主要精力應該放在宣傳、鋪市上。

代理低端白酒該怎么開拓市場？在（趕）（酒）（會）看來可以總結以下幾點：　　第一點，前期調查。前期調查對于白酒代理開發(fā)市場是一個打好基礎的過程，是了解市場的過程。因而需要，先了解好自己的品牌定位，是高端？中端？還是低端？定位是決定方向的重要起點，因為定位不同，決定的渠道和營銷方式也會有差別?！　〉诙c，營銷策略。定位低端的白酒，它的消費最多的是路邊的煙酒店等最接近一般民眾的地方。那么你就可以選擇另外一個鋪貨渠道入手，批發(fā)市場的經銷商批發(fā)商。每一個經銷商手里都有幾十甚至上百個街邊小商店的資源，如果把他們打動了，一定是事半功幾十倍啦?！　〉谌c，廠商有無相應市場運作支持，如活動策劃，優(yōu)惠支持等?！　〉谒狞c，低端白酒可以從農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的喜宴婚宴開發(fā)，質量好的話，口碑就傳出去了。

自從嚴控“三公經費”和“禁酒令”的下達，造成高端白酒市場份額的萎縮，而中低端白酒市場的份額提高，與此同時競爭也愈演愈烈，低端白酒的成本也得到了提升，令一些依靠低端白酒作為贏利的企業(yè)也無法再依靠現(xiàn)有的市場和消費群體去生存發(fā)展。那么中低檔白酒代理商如何拓展新的銷售渠道呢? 作為中低端白酒根據(jù)地的農村市場一直的低端白酒企業(yè)的戰(zhàn)略市場，而對于農村消費群體的消費觀念，價格是影響他們決策的第一要素，這也是中低端白酒在農村市場得以生存的依靠。那么中低檔白酒代理商如何在競爭中勝出呢? 首先，吸引優(yōu)秀的營銷人才，打造強有力的執(zhí)行隊伍。人是一切的根本，人才是一個企業(yè)最寶貴的資源，人才的團隊是企業(yè)最大的競爭力因素。 其次，深入渠道營銷，打破傳統(tǒng)的分銷渠道模式，減少對經銷商的依賴。難控制，造成鋪市能力和效率差，終端生動化不力，服務不到位，對于這些原因直接造成了很多企業(yè)消失在激烈的市場競爭中。這就需要低端白酒企業(yè)精耕市場，深度分銷，建立扁平化渠道，提高企業(yè)自身對市場的控制力，才能提高市場占有率和執(zhí)行力。 建立合理有效的產品組合，根據(jù)市場不同做好產品策劃。 大多數(shù)低端白酒企業(yè)在運作農村市場時選擇了"通吃"的戰(zhàn)略路徑，主要表現(xiàn)在產品上，這些企業(yè)大多是產品檔次上通吃，高中低檔皆有，但卻沒有一個檔次凸現(xiàn)，在產品組合上通吃，瞄準農村市場的主流產品，選擇單品突破的策略。在這支產品迅速農村市場上遍地開花的同時，延伸產品組合形成良好的產品群效應，再加上良好的市場運作和市場管理，成為在農村市場形成規(guī)模的一把利劍。 最后，做強有力且有效的廣告策略和促銷策略。關于廣告宣傳和促銷方式都是企業(yè)比較頭疼的事情，很多時候感覺廣告費投了不少，促銷費用也花費了不少可是得到的效果卻不大。白酒企業(yè)需要在做廣告和促銷的時候，需要進行詳細的市場調查，包括目標受眾消費習慣、平時接觸媒介載體、目標受眾消費時機等等。關鍵字：市場,白酒,企業(yè),產品,農村,消費,低端,渠道,促銷,通吃,需要

五糧液百家宴系列酒，五糧液自銷品牌。 一、身份 五糧液股份公司在09年下半年新推出了一款低檔酒——百家宴，作為五糧液股份公司的嫡系精品，百家宴經過精心雕琢，終于面世。百家宴作為五糧液自己的低檔產品，肩負著為五糧液進攻最廣大的低價市場的重任。 二、背景 百家宴作為五糧液股份公司的嫡系產品，自09年成都春季糖酒會開始醞釀，直至今日面世，得到了股份公司眾多高層領導的關注與支持，確保百家宴的每瓶酒都能代表五糧液。 三、產品 初期的百家宴系列包含兩款產品： 百家宴盒裝酒：金卡紙，烤花瓶、防盜蓋 百家宴光瓶酒：當今五糧液的唯一一款光瓶酒。 這兩款產品，新穎的包裝，實惠的價格，豐厚的利潤，適合市場環(huán)境的設計，相信百家宴定能獲得廣大經銷商朋友的青睞與消費者的認可。 四、運作 我們采取靈活的管理操作模式，滿足不同狀況客戶的需求。 五、前景 百家宴作為五糧液股份公司的嫡系產品，股份公司會有自己的產品宣傳推廣計劃，經銷商朋友們只需認真的運作好本地市場，招商部會針對市場的開發(fā)狀態(tài)根據(jù)實際進行推廣。 六丶可以百度搜索 五糧液百家宴酒營銷中心 尋找五糧液自銷品牌營銷中心

五糧液百家宴系列酒，五糧液自銷品牌。 一、身份 五糧液股份公司在09年下半年新推出了一款低檔酒——百家宴，作為五糧液股份公司的嫡系精品，百家宴經過精心雕琢，終于面世。百家宴作為五糧液自己的低檔產品，肩負著為五糧液進攻最廣大的低價市場的重任。 二、背景 百家宴作為五糧液股份公司的嫡系產品，自09年成都春季糖酒會開始醞釀，直至今日面世，得到了股份公司眾多高層領導的關注與支持，確保百家宴的每瓶酒都能代表五糧液。 三、產品 初期的百家宴系列包含兩款產品： 百家宴盒裝酒：金卡紙，烤花瓶、防盜蓋 百家宴光瓶酒：當今五糧液的唯一一款光瓶酒。 這兩款產品，新穎的包裝，實惠的價格，豐厚的利潤，適合市場環(huán)境的設計，相信百家宴定能獲得廣大經銷商朋友的青睞與消費者的認可。 四、運作 我們采取靈活的管理操作模式，滿足不同狀況客戶的需求。 五、前景 百家宴作為五糧液股份公司的嫡系產品，股份公司會有自己的產品宣傳推廣計劃，經銷商朋友們只需認真的運作好本地市場，招商部會針對市場的開發(fā)狀態(tài)根據(jù)實際進行推廣。 六丶可以百度搜索 五糧液百家宴酒營銷中心 尋找五糧液自銷品牌營銷中心