1：不準在上課途中逗留。 2：不準學(xué)生間斗毆。 3：不準下河塘游泳。

替換刷機包里面的兩個文件就可以。你的第一個文件是語言庫，中文的，第二個文件就是新固件版本。 如果不懂，那么下載整個完整的固件包。如果看得懂那就自己替換下。

你這個問題非常的含糊，是主管想弄虛作假還是發(fā)現(xiàn)下邊的人弄虛作假？如果是發(fā)現(xiàn)下邊的人弄虛作假肯定就不簽字撒，就算非要簽，必須注明情況 ,不然出了事就是你的問題了

不簽，為了公司利益不該縱容害蟲。

應(yīng)該按實際

首先不知道你的年齡，但通過你準備寫未來三年規(guī)劃的志向來看，你絕對不是一個平凡的保安，而是一個有志向的保安，所以以下建議，一、做好本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，做一名合格保安，爭取一年內(nèi)當(dāng)個保安隊長；二、在負責(zé)安保工作的同時，留意客源的變化，做一個留心的保安，比如說客源隨節(jié)假日的變化、天氣的變化、營銷策略的變化等等，將來給酒吧老板一分析，他絕對不會讓你繼續(xù)做保安。三、練習(xí)辦公自動化軟件、學(xué)習(xí)管理知識及酒吧管理知識，為未來騰飛積聚能量；一句話不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，如果三年后你還是保安那注定……，所以，眼光要放開些

XX公司保安員XXX智擒盜賊 200 年 月 日凌晨 點 分左右，我公司保安員XXX同志在執(zhí)勤巡邏時，發(fā)現(xiàn)給工地送水泥的汽車司機在偷偷地往車上裝東西，機警的保安員....................................(事情經(jīng)過).........共繳獲6米長的鋼管25根，3米長的鋼管10根，1.5米長的鋼管2根，物質(zhì)截獲后立即將人帶到項目部交給項目有關(guān)人員處理，經(jīng)項目部人員評估截獲的物品價值人民幣2000余元，XXX同志對工作認真負責(zé)的態(tài)度,英勇頑強面對不法份子的精神,較好的維護了我公司的財產(chǎn)安全,值得我們學(xué)習(xí),為了鼓勵先進,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對XXX同志的事跡給予表彰,并給予獎金1000元人民幣. 自編,只供參考

能，一定能。 只要你能堅持住。 干保安2-3年，當(dāng)隊長。在干2-3年哪就可以當(dāng)個片區(qū)的經(jīng)理。

還算可以！

我現(xiàn)在在保安公司擔(dān)任教練，據(jù)我了解這里面雖然都是臨時的，但是也存在升職，工資也隨年限和業(yè)務(wù)成績不斷增加，干長了也有一定發(fā)展前途，當(dāng)?shù)浇?jīng)理就成公安局正式員工了，公務(wù)員待遇！好好干吧！加油~

行行出狀元是真的。如果你當(dāng)了保安的隊長或者更高的領(lǐng)導(dǎo)，那你就比開一個小工廠的老板還要好，以后的不用再說你也應(yīng)明白了吧。

能弄口飯吃吧，想發(fā)財就難了！??！,

正如上樓所說：“行行出狀元?！笨茨阍趺催x了，比較枯燥乏味，通常都是當(dāng)兵退伍回來當(dāng)保安,干一些與你以前工作相似的吧！

給你個范文參照一下： XXXX年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施,加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,提供強有力的安全保障。下半年要完成的八項主要工作任務(wù)第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。第二項工作 強化對正、副隊長的培訓(xùn),全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。2、認真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。第四項工作 規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。第五項工作 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。第七項工作 多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。第八項工作 認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

我需要一份保安隊長的主要工作和計劃完整的

為了加強管理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，2008年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好飯店的安全防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。具體工作計劃如下： 1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。 2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐 勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們……