1.轉型之一是從高端白酒轉向中低端白酒2.轉型之二是主打健康白酒3.轉型之三是產品回歸傳統，但銷售“牽手”時尚

你好！九兒紅認為，中國白酒有三大轉型機會值得一看：1、模式創(chuàng)新向產品型創(chuàng)新的轉型2、銷量式增長向價格式增長的轉型3、從品牌組合向品類組合的轉型如有疑問，請追問。

很多啊~這活動每年都評的，而且各個行業(yè)都不一樣。 《中國品牌競爭力報告TOP10》由世界品牌價值實驗室(WBVL)搜集各知名品牌的資料，然后通過定性和定量分析，一方面將一些顯性指標量化，另一方面將一些難以量化的因素用Delphi法和問卷調查法進行處理，以篩選出候選品牌。經獨立專家委員會依據品質滿意度、品牌美譽度、科技創(chuàng)新力、市場占有率、未來購買首選等5個主要指標的表現進行測評。 世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)是一家世界級、國際化的品牌和智慧財產權專業(yè)研究機構，在全球品牌研究領域頗有盛名。與“中國馳名商標”、“中國名牌產品”齊名的《中國最具競爭力品牌》(也稱為中國品牌的“奧斯卡獎”)就是由世界品牌價值實驗室評選，在全球品牌界享有崇高的地位。

中國現狀外貿下滑現象比較普遍，而影響中國外貿主要的是歐美國家，不但外國生活條件質檢的滑落，也是匯率漲跌不穩(wěn)定的具體因素。而中國企業(yè)占有80%都是出口企業(yè)。 而對于現在這樣的狀況，我個人認為有以下幾點： 1.企業(yè)爭強管理（1.質量的管理，質量可是企業(yè)的生命哦。2.企業(yè)的材料管理，廢料管理，不必要的浪費材料是一種強大的資源.3.人事管理，雖然這點不提倡，但是現狀也不得不實行） 2.產品創(chuàng)新，不在COPY（現狀中國的企業(yè)的研發(fā)能力不理想，只會不斷的炒作別人的產品，從中降低價格來競爭，這點是中國企業(yè)最平常的一種，對企業(yè)發(fā)展也是一種絆腳石，賣爛市。創(chuàng)新的產品更有利潤價值，更有市場。） 3.報價管理，現狀很多外國客人針對匯率的幅度，而減少貨款，而我國企業(yè)而需要對該匯率進行研究。 以上純屬個人意見，請笑納....

中國老八大名酒依次是五糧液、古井貢酒、瀘州老窖特曲酒、全興大曲酒、茅臺酒、西鳳酒、汾酒、董酒，這些酒酒質清澈通透，酒花均勻光滑，味道綿柔清冽，讓人回味無窮。四大名酒、老八大、新八大、十三大、十七大。在酒圈子中，總會有一些這樣的專業(yè)術語，讓初入門者難以分清頭緒。所有的名酒，都與中國的評酒會有關系。從建國后，中國—共舉辦了五屆評酒會，評選出來的八大酒酒質清澈通透，酒花均勻光滑，味道綿柔清冽，讓人回味無窮。五糧液(60度)，四川省宜賓五糧液酒廠;古井貢酒(65度)，安徽省亳縣古井酒廠;瀘州老窖特曲酒(60度)，瀘州市瀘州酒廠;全興大曲酒(59度)，四川省成都酒廠;茅臺酒(55度)，貴州省仁懷縣茅臺鎮(zhèn)茅臺酒廠;西鳳酒(65度)，陜西省鳳翔縣柳林鎮(zhèn)西鳳酒廠;汾酒(65度)，山西省汾陽縣杏花村汾酒廠;董酒(60度)，貴州省遵義酒精廠。

[摘 要] 創(chuàng)新是現代企業(yè)進步的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。應認真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進行創(chuàng)新實踐，以增強企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現持續(xù)成長。 [關鍵詞] 創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新實踐 一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力 自1912年經濟學家約瑟夫·熊彼特第一個從經濟學角度系統地提出創(chuàng)新理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發(fā)展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力?，F在，國際上一些著名的成功企業(yè)都將創(chuàng)新視為關鍵的競爭優(yōu)勢源。創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是現代企業(yè)進步的原動力，正如哈佛大學管理學家彼得·德魯克所認為的，2l世紀將是熊彼特的世紀。管理體系中的創(chuàng)新者是指那種看到經濟中存在的潛在利益，并敢于冒風險，把新發(fā)明引入經濟中，以便獲取這種潛在利益的企業(yè)家。 對企業(yè)來說，管理是一個永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認為，有兩方面因素促使企業(yè)進行管理變革。一是經濟體制改革的深入發(fā)展和全球經濟一體化程度的日益提高。在新世紀中，企業(yè)面臨的外界環(huán)境發(fā)生了根本性變化，且外界環(huán)境的變化速度還在不斷加快，企業(yè)管理面臨市場化、全球化、信息化、可持續(xù)發(fā)展等四個方面的挑戰(zhàn)。二是管理理論不斷取得新發(fā)展。近20年以來，不斷涌現出各種新的管理理論，如20世紀80年代提出學習型組織理論，90年代初提出核心能力理論、業(yè)務流程再造、虛擬組織、客戶關系管理、知識管理等。企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化以及管理理論的不斷發(fā)展表明，企業(yè)管理已經進入一個嶄新的時代。 在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。 管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優(yōu)勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。時代要求經營者：一是能快速適應科學技術、經營環(huán)境的急劇變化，不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成為創(chuàng)新者，每個企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機制。三是企業(yè)個性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨具特色的經營方式的企業(yè)。