我想做老村長廣西經銷商

我想做老村長甘肅經銷商，

你得保證每年完成的銷售量能達到要求才具有縣級代理的資格。

使用 高粱、大米等 發(fā)酵得到的額 比例是保密的，只有做的人才知道

找地區(qū)總經銷

1650

1650

徽縣金徽酒業(yè)是甘肅最大的酒廠，雖然現在年銷售額只有5億，但是發(fā)展相當快！每年增長40%左右！環(huán)境不用說，長江流域嘉陵江水系森林覆蓋率60%以上，待遇只能說一般，但在西北已經算不錯了普通員工3000左右，廠區(qū)環(huán)境相當好，建議你實地看看，我是本地人比較了解那里

3200

1650加600塊裝修費，合計2250百分之五十的產權

華亭煤業(yè)集團公司下屬控股子公司—甘肅華亭煤電股份有限公司（轄硯北煤礦、華亭煤礦、陳家溝煤礦、東峽煤礦）和華亭煤業(yè)大柳煤礦有限公司及馬蹄溝煤礦、山寨煤礦、新窯煤礦公司、新柏煤礦公司、凈石溝煤礦公司、礦山救護大隊、銷售運輸公司、非煤產業(yè)總公司、供應公司、鐵路運輸處、技術中心、培訓中心、社保中心等16個二級單位，擁有10礦10井，年生產能力已經達到2000萬噸。企業(yè)資產總額62億元，職工總數18000多名，是目前西北資源豐富，開采條件好，機械化程度高，發(fā)展前景廣闊，集煤炭生產、銷售、發(fā)電、煤化工、橡膠制品加工制造、建筑安裝、機械制造維修、科研設計、多種經營、礦山救護、鐵路運輸等綜合配套的大型煤炭企業(yè)。

甘肅徽縣

甘肅徽縣

甘肅省隴南地區(qū)徽縣。

你好，金徽酒，原于地是甘肅隴南地區(qū)徽縣，世紀金徽是其中的一個系統(tǒng)產品！ 金徽酒業(yè)集團公司位于嘉陵江上游，和中國五糧液、瀘洲老窖等名酒廠家同屬長江流域、同一個地理板塊，具有生產優(yōu)質白酒得天獨厚的自然條件。 1951年，由康慶坊、永盛源等幾個老作坊公私合營為地方國營酒廠，與五糧液等國家名酒一起注冊，后更名為隴南春酒廠、隴南春酒業(yè)集團公司。2006年，亞特投資集團投資數億元，對企業(yè)進行進行重組經營，更名為金徽酒業(yè)集團公司。 從這里出土的大量與酒有關系的文物可以證明，早在幾千年前，先民們就開始釀酒。1134年，抗金名將仙人關大戰(zhàn)取勝后，眾將士用金兵頭盔盛酒，暢飲抒懷，從而使徽酒有了正式的名字— 金徽酒。 金徽酒業(yè)集團公司是中華老字號白酒釀造企業(yè)和中國白酒百強企業(yè)。金徽商標是中國馳名商標。公司現有員工2500人，有國家白酒評委3名、省級白酒評委8名、白酒釀造技師100多人，有中級職稱以上的技術人員100多人，大專以上學歷的專業(yè)技術人員500多人，其中有21人獲得上海交大EMBA證書。公司擁有先進完備的標準化、現代化的白酒釀造生產設施，年生產白酒能力數萬噸。獲得了由國家認證中心頒發(fā)的質量管理體系和安全體系兩個認證。 金徽酒業(yè)集團公司，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本的理念，使企業(yè)得到迅速發(fā)展，公司銷售額每年以30％的幅度遞增，在西北地區(qū)起引領作用，已成為西北最暢銷產品，金徽產品被國家和省上確定為“消費者滿意產品”、“全國質量優(yōu)秀產品”、“中國優(yōu)秀產品”、“名牌產品”。先后獲得“中國酒文化百強企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽稱號，2009年被授予全國五一勞動獎狀。 金徽酒業(yè)集團公司的發(fā)展目標是：建成西北最大的白酒釀造基地，打造全國知名品牌，躋身全國白酒先進行列。

甘肅莊煤礦，你指的到底是甘肅哪個煤礦？ 甘肅華亭黃莊煤礦、還是甘肅慶陽新莊煤礦？ 這后一家新莊是隸屬于華能的，屬于華能集團公司投資在建的煤礦。 前一家黃莊屬于縣辦煤礦，華亭縣吸引資金搞得的一個中小型礦井。1、 慶陽市寧縣新莊800萬噸煤礦及選煤廠和環(huán)縣馬福川500萬噸煤礦及選煤廠項目開展前期工作。 新莊礦井和馬福川礦井是由中國華能集團公司在甘肅省投資建設的大型礦井。新莊煤礦井田位于寧縣南部，是寧正煤田礦區(qū)總體規(guī)劃確定的第二對特大型礦井，探明資源量約12億噸，設計生產規(guī)模800萬噸/年，服務年限100年以上。新莊礦井項目概算總投資約63.5億元，計劃2014年建成。馬福川煤礦井田位于環(huán)縣，是沙井子礦區(qū)規(guī)劃的重要煤礦，探明資源儲量10.8億噸，設計生產能力為500萬噸/年，服務年限為92.5年。馬福川煤礦及選煤廠初步設計概算總投資為40.2億元，計劃2014年建成。中國華能集團公司與甘肅省國資委簽訂了《華亭煤業(yè)集團公司股權轉讓協(xié)議》，甘肅省國資委向華能集團轉讓華亭煤業(yè)股權。重組后，華能集團持有華亭煤業(yè)49%的股份，并對其實施管理，其他股東甘肅省國資委、平涼市國資委分別持有41%、10%的股權。此次協(xié)議簽訂，華能集團是積極參與“西部大開發(fā)”，實施煤電聯營戰(zhàn)略的一項重要舉措，也是落實與甘肅省戰(zhàn)略合作協(xié)議的重大成果，有利于提高華能集團煤炭供應保障能力、抗風險能力，對于緩解電煤企業(yè)矛盾、促進電煤企業(yè)互利共贏、保障國家能源安全具有示范意義；同時將對加快推動隴東煤炭資源的開發(fā)，促進地方經濟科學發(fā)展起到積極的推動作用。華亭煤業(yè)集團有限責任公司是甘肅省目前最大的國有大型煤炭企業(yè)，現有職工1.8萬余人，礦區(qū)總面積134平方公里，剩余煤炭地質儲量21.87億噸，年生產能力2000萬噸。2、華亭縣引資1.3億元實施的黃莊煤礦建設項目開工奠基儀式在東華鎮(zhèn)隆重舉行。 黃莊煤礦礦井位于華亭縣城東2公里處，屬華亭煤田向斜西翼部分，走向長1.5公里，傾斜寬0.4公里，面積0.6平方公里，工業(yè)儲量1339萬噸，可采儲量976萬噸，設計年生產能力30萬噸，服務年限25年。該建設項目是華亭縣2008年十大重點項目之一，4月通過招商引資確定由寧夏生海絨業(yè)有限責任公司投資建設，5月開始項目可研論證、初步設計、地質災害評估、環(huán)評和安全預評價等工作，今年3月前期工作全面完成，今年5月省發(fā)改委對該項目進行批復。09年8月開工建設。已實現銷售收入1.05億元，實現稅收1300萬元。

　　（一）爭創(chuàng)馳名商標，是適應市場經濟發(fā)展的客觀需要。市場經濟的本質就是通過價值規(guī)律調整一切經濟關系。就是通過市場這只看不見的手來進行資源配置，來篩選過濾進入市場的任何產品或企業(yè)。因此，市場經濟中，優(yōu)勝劣汰是它的客觀規(guī)律，是不以任何企業(yè)經營者的意志為轉移的。在市場經濟中要站穩(wěn)腳跟，任何企業(yè)經營者只有研究如何適應規(guī)律，才能求得自身的生存和發(fā)展。爭創(chuàng)馳名商標，就是要使產品的質量，市場占有率、市場覆蓋率，企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)信譽、售后服務等，都有全方位的提升。爭創(chuàng)的過程是提升的過程，同時也是優(yōu)化的過程，更是擊敗其他對手，在同行業(yè)中脫穎而出的過程。從這個意義上說，爭創(chuàng)馳名商標之路，就是適應市場經濟發(fā)展規(guī)律，求得企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。 　　我們知道，經濟全球化是經濟發(fā)展的又一客觀規(guī)律。隨著中國入世，WTO將中國與世界更緊密地聯系在一起，中國市場成為全球市場，中國的企業(yè)必須面對這個現實，以全球戰(zhàn)略的眼光來制定自己的生存發(fā)展戰(zhàn)略。1999年達沃斯世界經濟論壇指出：21世紀的世界經濟將是以名牌劃分世界經濟版圖的世紀。有資料表明，目前國際市場上名牌所占的比例雖然不足3%，但卻擁有高達40%的市場占有率。銷售額則超過了50%。任何中國的企業(yè)經營者，要想在當今市場中占有一席之地，或者謀求更大發(fā)展，必須戰(zhàn)略性地運用商標去做大做強。如果說，商標是企業(yè)或產品進入市場的名片，那么，著名商標或馳名商標就等于加在名片上的頭銜。在走向當今市場中的企業(yè)名片中，著名商標或馳名商標的頭銜不是可有可無，是非加不可。 　　（二）爭創(chuàng)馳名商標，是擴大企業(yè)知名度的重要途徑。在市場經濟中，影響企業(yè)知名度的因素很多。有該企業(yè)生產產品的質量，企業(yè)的社會信譽等等，但必須承認，打造品牌，培育商標，是擴大企業(yè)知名度的重要途徑。就目前我國現有情況看，馳名商標和著名商標的群體效應是有目共睹的，也是普遍公認的。被冠名的馳名商標和著名商標的產品，不但代表了產品的質量，產品的銷售量，產品的信譽，還反映了生產該產品企業(yè)的行業(yè)領先地位和企業(yè)規(guī)模。借助于著名商標和馳名商標的稱號，可以擴大企業(yè)的社會影響力和公信度，因此而增強企業(yè)的市場競爭力?？v觀我國企業(yè)發(fā)展史，有無數企業(yè)興衰的例子反復證明這樣一個道理：商標、企業(yè)知名度、市場競爭力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)效益有一種內在的必然的聯系，他們之間的關系是相輔相成的。培育一個好的商標，擴大了企業(yè)的知名度，提高了企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)上規(guī)模，企業(yè)效益不斷增大。這是一種良性循環(huán)的發(fā)展鏈條。例如承德乾隆醉酒業(yè)有限責任公司，1995年注冊“板城”商標，1999年被認定為河北省著名商標。近幾年來， “板城”牌系列白酒暢銷于北京、天津、上海、河北、山東、山西等各大市場。品牌帶來效益，該企業(yè)依靠板城商標不斷將企業(yè)做大做強，1999年銷售收入 6517萬元,利稅1509萬元；2005年實現銷售收入2.5億元，利稅8500萬元。 　?。ㄈ巹?chuàng)馳名商標，能夠為企業(yè)帶來無形資產或增加產品的附加值。改革開放許多年以來，在企業(yè)中開展的各種各樣評選活動很多，這些評選活動在不同時期，不同程度上對企業(yè)發(fā)展起了一定的作用，但是，即使評選的級別再高，評選的時間持續(xù)再長，只能代表企業(yè)的榮譽，卻構不成知識產權，形不成無形資產，而對商標的培育則不然，商標屬于知識產權，是有價值的。培育一個好的商標，不但能證明該企業(yè)在同行業(yè)中的地位，還可以增加產品的附加值，同時，更能夠變成企業(yè)資產。所以說，對商標的培育，雖然需要大量的經濟投入，但是，一旦商標知名，它給予投資者的是高額回報，是無形資產，是企業(yè)永久的財富。露露集團擁有的“露露”商標，1992年被認定為河北省著名商標，1999年被認定為中國馳名商標。產量由九十年代初幾百噸發(fā)展到40萬噸，2005年銷售收入達12億元，實現利稅14628萬元，比1999年增長 30%。 “露露”商標，2002年經有關權威部門評估，價值26.05億元人民幣。2004年、2005年進入世界品牌實驗室發(fā)布的《中國500最具價值品牌》排行榜。 　　相反，沒有自己的品牌，好產品賣不出好價錢的事情在我們周圍比比皆是。例如，圍場縣新撥鄉(xiāng)二道河子村種植胡蘿卜，里外三紅，口感好，被外商看好，種植出口已有十年，產品主要銷往日本、東南亞，但是，由于種種原因，一直沒有形成自己的品牌，胡蘿卜收獲、加工、包裝后貼上的是山東壽光、河澤、甘肅、北京等地經銷商的牌子出口，當地農民以0.2-0.9元/斤的價格給經銷商，經銷商可以以平均每斤3到4元的價格賣出。 　　（四）爭創(chuàng)馳名商標，是構筑企業(yè)文化的重要內容。任何一個企業(yè)，在發(fā)展過程中，都必然形成代表該企業(yè)精神的企業(yè)文化，或者換句話說，企業(yè)文化是企業(yè)精神，企業(yè)靈魂的外在表現，那么商標，則是企業(yè)文化的載體之一。品牌反映著企業(yè)的實力、代表著產品質量，同時也是企業(yè)文化的濃縮。企業(yè)選定商標，培育商標，實施商標戰(zhàn)略，自然形成了以商標為中心的獨特的企業(yè)文化。從而使企業(yè)在發(fā)展中不但強大著它的經濟實力，還不斷彰顯著它的文化魅力。如果細心，我們不難發(fā)現，凡是成功地利用商標戰(zhàn)略，無不在收獲著豐厚的經濟回報的同時，通過企業(yè)文化，擴大著企業(yè)的社會影響力，并由此而吸引著越來越多的消費者。

一、品牌格局 中國的葡萄種植面積世界第一，釀酒葡萄面積也居前列。2005年，釀酒葡萄栽培總面積約46.6千公頃，結果園面積約34.3千公頃，總產量約48萬噸左右。根據國家葡萄、葡萄酒發(fā)展規(guī)劃，到2010年全國釀酒葡萄種植面積將達66.67千公頃，2015年將達100千公頃。 2005年我國葡萄酒產量43.4萬千升，銷售收入首次突破100億元大關，達到102.3億元；2006年葡萄酒總產量達49.51萬千升，銷售收入129.5億；2007年產量為66.51萬千升，銷售收入達到146.8億元。年增長率均處于世界最高水平。 2007年，在世界葡萄酒行業(yè)1000億美元的銷售總額中，中國的消費總量首次占到了較大比重，目前，法國和意大利是世界上最大的葡萄酒消費國，分別占有世界葡萄酒市場12.7% 和12.6%的份額。其后是美國（11.1%）、德國（10.3%）、英國 （5.4%）、阿根廷、西班牙、俄羅斯、羅馬尼亞和中國（2.2%）。 此外，企業(yè)規(guī)模和數量不斷擴大，品牌數量逐年增加。 中國葡萄酒從第一個工業(yè)化酒廠開始到現在已有100多年歷史，近20年發(fā)展最為迅猛。據統(tǒng)計，我國現已有葡萄酒生產企業(yè)500多家，形成了以張裕、長城、王朝、威龍為龍頭的一線品牌企業(yè)；以云南紅、華東、龍徽、北京豐收、甘肅莫高、寧夏賀蘭山、東北通化股份、長白山、新疆新天等為主的二線品牌企業(yè)，他們在產能、技術、設備等方面都已趨于成熟；另有眾多的葡萄酒企業(yè)也基本上具備了國際質量標準，并通過了認證，構成了山東的煙臺、蓬萊、河北的昌黎、懷來、東北的通化、西北的甘肅、寧夏、新疆、黃河古道地區(qū)以及西南地區(qū)的品牌集群。而從事葡萄酒銷售的企業(yè)更多，其中包括進口葡萄酒代理經銷企業(yè)，產銷雙方共同培育市場。從大規(guī)模的工業(yè)化生產型企業(yè)到小規(guī)模精細化生產企業(yè)，從全國代理到區(qū)域經銷到終端銷售，已形成了完整而龐大的產業(yè)體系。 二、品牌發(fā)展戰(zhàn)略 1、概念營銷的理性回歸 縱觀中國葡萄酒行業(yè)自上世紀90年代以來的營銷訴求歷程，概念營銷可以說是貫穿其中的主線之一，如果按照時間順序來劃分，我們大體可以將葡萄酒的營銷概念訴求分為10個大類，它們分別是健康時尚概念、年份概念、品種概念、產區(qū)概念、陳釀概念、酒莊概念、樹齡概念、分級概念、冰酒概念和期酒概念等。伴隨著一輪又一輪的概念營銷，帶來了兩方面的結果，第一，消費市場在葡萄酒各種概念的宣講過程中也逐漸對于葡萄酒消費文化有了一個比較完整的知識框架；第二，不規(guī)范的生產工藝和營銷操作手法，也帶來了媒體對于真假概念的轟炸和消費市場對于一些葡萄酒品牌的質疑。 2008年度，對于整個葡萄酒行業(yè)健康發(fā)展來說的一個利好消息就是葡萄酒新國標（GB15037-2006）（2006年12月11日，國家質檢總局和國家標準委發(fā)布）已經于2008年1月1日起正式實施。與原先的標準（GB/T15037-1994）相比，新國標最大的不同就是由推薦性標準改為強制性標準，并且還給先前市場上出現的種種經過概念營銷葡萄酒做出了一次更為清晰和嚴格的界定和規(guī)范。 如果說從目前的技術手段還難以使市場上的葡萄酒“假”概念產品在短時間之內徹底消失，那么新國標對于各種葡萄酒概念產品在質量方面的限制和界定至少可以被看作是國家主管部門對于中國葡萄酒行業(yè)的一次善意引導，并且我們相信這也必然帶來人們從技術層面對于概念產品進行“打假”做出更深層次的探索和嘗試。因此，概念營銷作為一種有效的營銷手段，并不會在葡萄酒領域消失，只是會敦促葡萄酒企業(yè)在進行概念營銷的過程中，遵循更為規(guī)范的操作策略，而最終將促使中國葡萄酒行業(yè)此起彼伏的概念營銷回到它的原點，實現理性回歸。 2、“單品牌＋多產區(qū)”新模式 在中國10大釀酒葡萄產區(qū)中，究竟誰優(yōu)誰劣的爭論雖然在前期也出現過，但是隨著東部的葡萄酒大品牌張裕、長城和王朝等近年來在西部產區(qū)的“跑馬圈地”，說明一方面葡萄酒企業(yè)在追求更好質量的釀酒葡萄，另一方面，也在尋求自身產品結構的多樣化。另外，中國市場從國外進口葡萄散酒，然后以國內自有品牌進行灌裝再推介入市的事實也由來已久，不過在近年來出現了一種新的模式，那就是雖然還是以國內自有品牌的產品形式出現在市場上，但是有的品牌開始標注為國外產區(qū)酒，例如張裕牌的澳大利亞希拉干紅，長城牌的澳大利亞低醇干紅和五糧液旗下來自世界各地產區(qū)的“國邑”品牌葡萄酒等等。 從中國葡萄酒市場的行業(yè)規(guī)模和競爭層次來看，像啤酒行業(yè)那樣，出現一個集團品牌在全國范圍之內并購地方性啤酒品牌或者一些規(guī)模較大二線品牌的現象在短時間之內并不會出現。但是，就單一葡萄酒品牌來講，在各個釀酒葡萄產區(qū)，進行原料收購并就地加工為成品酒灌裝出廠的事例應該會越來越多。張裕的“4 1”戰(zhàn)略架構就是其中比較明確的證明，我們在此所討論的“單品牌 多產區(qū)”還要遠遠超出這個范疇，那就是要求國內葡萄酒在收購國外原酒或者在國內進行跨區(qū)域原酒采購的過程中，要突出原酒的原產地域，然后以多樣化的產品形式出現在市場上來。例如在葡萄酒新國標（GB15037-2006）中，對于產地酒就有如下的規(guī)定：產地葡萄酒是指用所標注的產地葡萄釀制的酒所占比例不低于酒含量的80%（體積分數）。另外，消費市場的成熟將會是促使葡萄酒品牌正確對待國外或者國內釀酒葡萄原料產區(qū)的最直接動力。因此，“單品牌 多產區(qū)”的品牌營銷新模式會順理成章出現在市場上。 3、葡酒體驗營銷的興起 在面對市場上的消費者時，采取從上而下的“強勢”營銷溝通手法一直是中國國內葡萄酒品牌的慣用策略。如果說在一個不成熟的市場上這類營銷策略能夠立竿見影的話，那么在一個成長中逐漸成熟的消費環(huán)境里它可能會大打折扣。幸好，市場的進化迫使國內葡萄酒企業(yè)在對待消費者方面，營銷態(tài)度逐漸由“冷眼看待”轉變?yōu)椤跋ば暮亲o”。當然，這些營銷活動也是率先由諸如張裕和長城等大品牌發(fā)起。近年來，葡萄酒采用小眾營銷策略對于重度消費群體的特別關注，葡萄酒工業(yè)旅游在各個產區(qū)獲得主管部門的重視和該產區(qū)內大型葡萄酒企業(yè)的大力度投入，產區(qū)行業(yè)主管機構對于葡萄酒旅游帶的切入和規(guī)劃等等現象表明，行業(yè)和企業(yè)都更加關注消費者對于葡萄酒品牌文化和葡萄酒消費文化的體驗。 被譽為市場營銷之父的菲利普?科特勒認為：“體驗營銷正是通過讓顧客體驗產品、確認價值、促成信賴后自動貼近該產品，成為忠誠的客戶”。先前主要由國外葡萄酒行業(yè)機構或者單個品牌企業(yè)在中國市場開展的類似于“品酒推介會”等之類的體驗消費活動也逐漸被國內品牌所采用，但是從目前來看，深度和廣度還是不能夠達到在更為廣泛的范圍之內去培養(yǎng)品牌意見領袖和擴大葡萄酒消費文化傳播的營銷目標，我們只能夠交給市場競爭本身來完成這一任務，但相信消費者不會等得太久。除此之外，另外一個值得注意的現象就是近幾年來，以多品牌模式運營的國外葡萄酒專賣店和以單品牌模式運營的國內葡萄酒專賣店在市場上紛紛涌現，并且從投資者身份和市場布局兩方面來看，已經形成了較大的規(guī)模，并且在未來的幾年之內將會有更大規(guī)模的增長。葡萄酒體驗營銷的目的在于加強葡萄酒企業(yè)的品牌識別和引導和擴大消費者對于葡萄酒文化的理解和鑒賞。在國外葡萄酒企業(yè)的競爭壓力之下，相信會有更多的國內葡萄酒品牌進入到體驗營銷的行列。 葡萄酒企業(yè)無論采用什么樣的營銷策略，其實其本質都是相同的，那就是用最小的成本去俘獲更多的銷售收入和商業(yè)利潤，只不過在營銷策略的操作過程中，究竟與消費者進行怎樣的營銷信息溝通，往往取決于市場的競爭程度和消費者的成熟程度。 三、品牌發(fā)展趨勢 趨勢一：中國葡萄酒產業(yè)的國際化視角更加明顯。 中國的葡萄酒骨干企業(yè)在本土征戰(zhàn)的同時，已經展開了伸向國際的觸角。通過與外資聯合或并購等方式，在拓展國內市場的同時為進軍國際市場埋下伏筆。而面向世界的不僅是中國的葡萄酒，還有設備、包裝等配套行業(yè)也已經成長起來，并開始向世界輸出產品與技術。中國的葡萄酒產業(yè)必將在國際化的路上走得更遠。 趨勢二：中國葡萄酒文化推廣進入快車道。 葡萄酒文化推廣活動必將更加如火如荼，各類葡萄酒品鑒會、葡萄酒品評培訓、葡萄酒主題旅游等，讓中國消費者更多地認識、了解、熱愛葡萄酒。更多的國外葡萄酒進入中國市場，必將給市場注入更多新的元素。而將紛繁復雜的中國菜式與品類繁多的葡萄酒做出完美的搭配，使美酒與美食相得益彰，將會是中國葡萄酒文化推廣的重要任務。 趨勢三：葡萄酒品種差異化發(fā)展更加明顯。 隨著消費者對葡萄酒認識的加深，企業(yè)對于發(fā)展的不斷思考與實踐，“差異化”主題的不斷強化，日趨成熟的中國葡萄酒行業(yè)在葡萄品種栽培與葡萄酒酒種類的差異化發(fā)展上步伐加快，骨干企業(yè)的特色品種不斷呈現。 趨勢四：葡萄酒產區(qū)產業(yè)集群發(fā)展初具規(guī)模。 通過政府機構和民間聯合組織，組織產區(qū)內的葡萄酒企業(yè)互通有無、協(xié)助工作、組團宣傳的集群發(fā)展模式，多個產區(qū)已經初具規(guī)模，形成產區(qū)優(yōu)勢，而這一發(fā)展模式今后還將得到更廣泛的應用和更深入的發(fā)展。 趨勢五：高檔葡萄酒由高價回歸高端。 高端市場已經成為本土葡萄酒品牌的必爭之地。而隨著經營與消費的理性，眾多的中國葡萄酒企業(yè)在做實質量基礎上，對其產品進行更深層價值的挖掘，從精神層面打動消費者，讓高檔酒成為名副其實的高端。而只停留在概念階段的產品，注定是要被市場淘汰。 趨勢六：東部經營優(yōu)勢與西部原料優(yōu)勢不斷融合。 西部地區(qū)高品質的葡萄原料得到重視，但是多數葡萄酒骨干企業(yè)集中在東部地區(qū)，葡萄酒消費也主要集中在東南沿海和一線城市。隨著中國葡萄酒市場的成熟，這種優(yōu)勢的融合成為必然。 趨勢七：葡萄酒運營商更加專業(yè)化。 隨著中國葡萄酒市場的發(fā)展，對葡萄酒經銷商的需求量增大，準入門檻也會提高。我們將會看到專業(yè)化的葡萄酒運營商會越來越多，葡萄酒品牌店、形象店由東南向西部逐漸鋪展。 趨勢八：中國葡萄酒品牌依舊是中國市場的主流品牌。 國產葡萄酒與進口葡萄酒的競爭將更加激烈，進口葡萄酒的增長促進了中國葡萄酒業(yè)的發(fā)展，但中國葡萄酒企業(yè)的不斷成熟與發(fā)展，以及對地域文化的熟悉與影響，始終是國內葡萄酒市場的主流品牌。

趕酒會招商網給您簡單總結一下關于紅酒創(chuàng)業(yè)開店的十大步驟： 1、創(chuàng)業(yè)興趣是關鍵。當我們希望創(chuàng)業(yè)開店時，一定要擁有創(chuàng)業(yè)興趣和激情，這樣必然可以為我們的事業(yè)帶來事半功倍的作用! 2、不斷學習是重點。對紅酒行業(yè)的不斷學習是創(chuàng)業(yè)開店的一個重點。當紅酒代理加盟商選擇了紅酒項目作為自己事業(yè)的基礎時，請記住面對浩瀚的紅酒市場，我們需要不斷地學習，不斷地了解市場的各種困難和變化。 3、時時刻刻吸收資訊。作為一個創(chuàng)業(yè)者，當選擇了進口紅酒項目作為自己發(fā)展的事業(yè)后，就應該隨時掌握相關市場信息，了解項目的市場發(fā)展前景，還有自己運營時的各種相關資訊=。 4、貨比三家不能少。當確定進口紅酒項目成為自己的事業(yè)后，創(chuàng)業(yè)者應該多方面了解相關的連鎖加盟項目，和更多的品牌運營商洽談，了解總部的綜合運營實力以及他們的發(fā)展理念。 5、上門了解時必須的。對于選擇加盟總部時，一定要眼見為實，耳聽為虛。當創(chuàng)業(yè)者開始與加盟商洽談時，一定要挑選其中靠譜的進行洽談和上門了解。通過實地的調查，才能知道自己未來的合作伙伴情況如何。 6、對比各種不同。當創(chuàng)業(yè)加盟者親身去了解加盟總部后，切忌一定要冷靜地分析對比它們彼此間的差異，不同的加盟商加盟形式和條件自然是各有不同，創(chuàng)業(yè)者一定要區(qū)別這些異同之處，然后選擇最合適自己的一種模式。 7、培訓課程要注重。加盟總部會為創(chuàng)業(yè)者提供行業(yè)相關知識和資訊，讓創(chuàng)業(yè)者可以在較短的時間內迅速成為一名市場專家以及行業(yè)專家，因此培訓課程是需要注重，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者可以在加盟后能站穩(wěn)市場，繼而能不斷發(fā)展。 8、店面選擇多去跑。確定進口紅酒項目為自己的事業(yè)后，那么就需要確定店鋪事宜了，此時此刻對于店面選址應該多跑市場，因為找對一個好的營業(yè)環(huán)境，就相當于成功了一半。 9、開店前做好準備。當準備開業(yè)前，一定要招募足夠的人員，而且做好各種訓練工作，這樣才能正確地應該各種意外情況的發(fā)生。 10、宣傳工作要做足。開店前的宣傳工作要做足，這樣才能達到想要達成的效果!