檢查一下葉輪吧 電機(jī)

最有可能的是吸水管里沒水了~另一個可能是吸水管漏氣 臨時的解決辦法是給吸水管理加滿水在開機(jī)就好了?；蚴钦业铰c修補(bǔ)好在開機(jī) 長久的解決辦法是吸水管不能高于容器的盛水面，并且吸水管不能有漏的地方。

公關(guān)廣告要有，別忘了以前鬧過的假酒案，很多人對新品牌是有戒心的，我給你一個建議，搜集投入市場地區(qū)的餐廳資料，挨家挨戶去談入店合作，前期多給一些好處給商家，大家都是出來混的好商量，讓店鋪主動推銷你的酒，你自己的品牌形象也要立得住，玩出層次。一些民眾聚集的廟會啊什么也要放入一些活動，自主的塑造品牌形象，

你是做成方形還是圓形的呢，這種是壓力容器，注意安全， 做設(shè)備的廠家一般采用的是6個厚的，你是0.8厚的嗎？？安全閥我這邊就有。

若（MU1/P1）≠（MU2/P2），消費(fèi)者沒實現(xiàn)均衡，須重新調(diào)整其購買組合，原則是增加單位貨幣邊際效用較大的商品購買和消費(fèi)，同減少單位貨幣邊際效用較小的商品購買，例如（MU1/P1）＞（MU2/P2），則理性消費(fèi)者應(yīng)增加商品1的購買，同時減少商品2的購買量，原因是一方面，增加一元錢商品1的購買使總效用增加量大于減少一元錢商品2的購買使總效用的減少量，保證消費(fèi)者在總支出不變的條件下總效用是增加的，另一方面，在邊際效用遞減規(guī)律的作用下，商品1的邊際效用會隨其購買量增加而遞減，商品2的邊際效用會隨其購買量減少而遞增，這樣MU1/P1和MU2/P2最終會相等，即最后一元貨幣購買兩種商品的邊際效用相等時，總效用最大，消費(fèi)者實現(xiàn)均衡。當(dāng)（MU1/P1）＜（MU2/P2）時，則反之。

應(yīng)該說來這不算是濫用職權(quán)工商局會有定期巡查各商戶的營業(yè)執(zhí)照情況，但這是例行巡查，就跟警察巡邏一樣。你這種情況是被客戶舉報到工商局了吧，你這情況就有點特殊了。其實工商局下來人檢查，和你們過去自己，不都是為了證明你們的清白么，可能工商局的人最近比較忙之類的等等其他原因不能去檢查。

舉報你，要么是帳目偷稅，要么就是賣非法商品：如過時，盜版要么就是無證賣酒煙或賭博

應(yīng)該說來這不算是濫用職權(quán)工商局會有定期巡查各商戶的營業(yè)執(zhí)照情況，但這是例行巡查，就跟警察巡邏一樣。你這種情況是被客戶舉報到工商局了吧，你這情況就有點特殊了。其實工商局下來人檢查，和你們過去自己，不都是為了證明你們的清白么，可能工商局的人最近比較忙之類的等等其他原因不能去檢查。

對于題中所述的情況我表示非常理解。無論是誰，剛到一個新的環(huán)境，多少都會有一些不適應(yīng)。然而，領(lǐng)導(dǎo)對科室工作不熟悉，業(yè)務(wù)進(jìn)展不順利，作為下屬的我們也應(yīng)該反思自身存在的一些問題。第一，作為下屬，我們未能積極主動的與其良好的溝通交流，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對整個科室的業(yè)務(wù)及相關(guān)流程不熟悉，使得業(yè)務(wù)不能很好地進(jìn)展；第二，也有可能是我們自身存在一種慣性模式，沒能夠很好地適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和工作風(fēng)格；第三，也有可能我們進(jìn)行配合時的方式方法不當(dāng)，整個業(yè)務(wù)不能很好的銜接，影響工作效率。反思過后，盡快與領(lǐng)導(dǎo)就這些問題進(jìn)行溝通，趕快調(diào)整工作節(jié)奏，讓工作快速步入正軌。其一，主動熱情的向領(lǐng)導(dǎo)介紹科室的日常工作以及工作流程，讓領(lǐng)導(dǎo)可以更好的統(tǒng)籌全局；其二，盡己所能，搭建領(lǐng)導(dǎo)與諸位同事之間的溝通橋梁，讓領(lǐng)導(dǎo)盡快的融入這個大集體，建立良好的人際關(guān)系，為日后的工作順利開展打下基礎(chǔ)。最后，待單位工作運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)后，我會協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)從頭梳理一下崗位設(shè)置及日常工作情況，使領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，并將自己在單位里工作時總結(jié)的一些經(jīng)驗和想法與領(lǐng)導(dǎo)分享。

你好！由他去吧，吃虧了，自然就回頭了僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

做好自己 畢竟它是你領(lǐng)導(dǎo) 不要多管閑事 會吃虧的