組織結構與經營活動不可分。公司盈利與經營活動不可分。經營活動與公司制度不可分。公司發(fā)展與人才發(fā)掘不可分。就從上面四條線展開。

廣西丹泉酒業(yè)有限公司本身就是在廣西，她的前身是河池南丹的一個國有酒廠發(fā)展起來的。 丹泉酒業(yè)在崇左沒有分公司只有辦事處。 至于樓主的后一個問題， 不好答。因為這個公司就是廣西的，廣西的分公司在區(qū)內各大城市都有的，比如說南寧分公司，桂林，柳州等

聽說過！見過！但印象不深！梧州有賣??！但廣西比較流行 桂林三花

在廣西喝丹泉，廣西人的都知道，丹泉酒口感確實不錯。廣西白酒第一大品牌，是實打實的品質，值得用心去品鑒。全國各地在網上都可以買到。

是白酒

ABC，絕對這三個A是股東大會、董事會B是各個管理部門，包括總經理室、人力資源部、財務部、業(yè)務部門等C是監(jiān)事會，DE包括在B中。我們公司就是這樣

abcd

簡單的說,股份公司組織結構由股東大會、董事會、董事會下設的專門委員會、監(jiān)事會，以及總經理、副總經理等組成。

A,B,C,D.

沒說什么規(guī)模的飯店的類型

組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡路線等事宜。 組織結構圖（Organization Chart），是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。

股東大會董事會：總經理：辦公室：財務 信息 后勤監(jiān)事會：審計

股東大會每半年召開一次，股東大會委托董事會管理公司，另設監(jiān)事會監(jiān)督董事會。董事會選則總經理管理公司日常事物?？偨浝硐略O個部門主管。

其實用平行的組織結構更好，加上監(jiān)管部門和職能部門。

股東大會 ↓ ↓ 董事會 監(jiān)事會 ↓ 總經理 辦公室， 財務， 信息， 審計， 后勤和其它部門

HR?

你給出的這個結構就是很好的公司治理結構，這是現(xiàn)代企業(yè)最經典的組織結構，那你還愁什么呢？

你是問如何設定組織機構嗎？要適應組織的經營模式。如果你是生產加工型的企業(yè)建議按主要過程設定部門，按部門劃分系統(tǒng)的金字塔式機構。如果你是項目活動為主的企業(yè)，可以建立扁平化的項目管理結構。如果是純銷售的話，按商品流通渠道設定機構……

公司的組織機構，主要是公司組織機構的內容和原則．(一)公司組織機構的內容 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。 一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。 (二)公司組織機構的原則（1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離的原則。 （2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯(lián)系起來。 （3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的 公司的決策方式,主要是從投資上考慮．如：當企業(yè)面對眾多的投資機會，如何充分全面地考慮每一項投資中所蘊含的風險和回報？如何分析和評估每一個投資項目的投入與出？如何選擇最適合自己的投資項目？如何對項目的執(zhí)行過程進行有效的實時監(jiān)控？