小賣部 飯店 煙酒專賣店 超市等都是你要推的地方，街面上做活動，提高知名度，先讓大家認可你的酒，再考慮怎么銷，所以前期以讓大家知道你為主，另外所有的節(jié)假日都不要錯過，這是做活動的好機會

要看你要代理的是什么白酒， 是要區(qū)域代理，還是省代理。都是不一樣的， 但有一個共同的地方，都必須一次以現(xiàn)金進多少錢的貨。

白酒還是葡萄酒？高端還是中低端？首先，你得對產品的定位有明確的認知，搞清楚這個產品應該賣給誰？誰來買？為什么買？然后，針對目標定位客群進行深入的分析，分析能夠接觸的渠道、消費傾向等等。有了詳細的客戶分析，就要考慮酒的包裝是否吻合客戶定位，如果廠商的包裝不能吻合則需要自己進行重新包裝、確定形象，充分把產品的內涵和價值、賣點挖掘出來。制定營銷各階段計劃，首批試點覆蓋區(qū)域，渠道如何鋪貨、宣傳如何進行，怎樣幫助終端提升銷量等等，視具體區(qū)域不同情況而定。試點成功，再考慮第二階段大面積推廣。酒市場水很深，如果你沒有做過，建議你把上述問題都想周全之后再做決定。

首先需要和地方知名超市達成協(xié)議，其次投入資金打開廣告市場，最主要的是線下廣告！像是社區(qū)廣告，電梯間廣告為等等。。。

通過對銷售人員的了解，培養(yǎng)及挖掘他們的潛在能力，樹立并增強隊伍的團隊精神。 了解下屬的不同個性，注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢，將下屬的工作狀態(tài)調整到最佳。 堅持原則，敢于管理，樹立良好的人際關系，增強團隊作戰(zhàn)精神，化解矛盾，處理害群之馬。 貫徹酒店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守酒店的各項規(guī)章制度。 根據人員存在的問題，有針對性地進行人員素質培訓，整頓銷售隊伍，樹立正氣。 根據酒店的情況及特點，制定切實可行的管理制度，保證銷售工作的順利進行。 組織市場調研、本項目分析、周邊可比項目分析、銷售技巧培訓、模擬銷售過程、成績考評。 對在銷售過程中出現(xiàn)的問題進行培訓，明確每一階段銷售的目的，及時解決銷售過程中出現(xiàn)的問題。 做為一個優(yōu)秀的銷售經理要善于總結自己的工作。

代理了還是得顧業(yè)務員跑。鮮榨果汁半成品原料，沒有競品，100%利潤率，前期幫助經銷商開發(fā)終端顧客，啟動市場。品種多樣。制成成品的圖片如下

你的問題太泛了， 沒有針對性， 估計你對這個行業(yè)陌生，而且工作經驗不多， 不過沒關系的拉，成長是需要過程的，每個人都是這樣的。 我們也就泛泛而談來點建議拉 你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進而采取相應的銷售措施； 在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當你不知道如何行動的時候，你的對手會告訴你的； 具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當?shù)氐氖袌銮闆r，比如經濟水平、消費習慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。 積極行動，經常思考，相信經過一段時間的積累后，你會成為這方面的專業(yè)人士的。

你的問題太泛了，沒有針對性，估計你對這個行業(yè)陌生，而且工作經驗不多，不過沒關系的拉，成長是需要過程的，每個人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進而采取相應的銷售措施；在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當你不知道如何行動的時候，你的對手會告訴你的；具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當?shù)氐氖袌銮闆r，比如經濟水平、消費習慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。積極行動，經常思考，相信經過一段時間的積累后，你會成為這方面的專業(yè)人士的。

在實行產品多元化的同時，公司還對內部銷售結構、渠道重組整合，進行互補營銷： ①因目標市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨立又可互相借用的內聯(lián)關系； ②實行搭售法，如在夏季，對啤酒片區(qū)業(yè)務員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒，即“6 1”，對區(qū)域啤酒經銷商，則要求是“8 1”，凡達不到要求的，給予相應懲罰； ③實行產品獎勵法，取消以往現(xiàn)金獎勵或其他物質獎勵，在啤酒旺季，凡完成計劃銷售額，按不同等級給予不同數(shù)量白酒做為獎勵； ④庫存調配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調劑的方法，發(fā)揮倉庫最大使用率。在對外互補營銷上，與當?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網絡