公司志愿追求真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的企業(yè)文化：奉行商品齊全、品質(zhì)新鮮、服務(wù)親切、環(huán)境舒適的經(jīng)營(yíng)理念：遵循誓愿成為最卓越的連鎖式生鮮便民超市，全力為顧客創(chuàng)造舒適于放心的購(gòu)物環(huán)境，以善盡良好社會(huì)公民之責(zé)任的企業(yè)使命：倡導(dǎo)人性化的管理理念，來(lái)開拓山東市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)回報(bào)山東省父老鄉(xiāng)親.

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企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。[1] 企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。 企業(yè)文化更多的是理念，是未來(lái)，是想法，突出的是文化。 企業(yè)介紹說(shuō)白了，就是把企業(yè)做什么的、過(guò)去做了什么厲害的是事什么的列舉一下，然后展望一下未來(lái)。 一個(gè)側(cè)重過(guò)去，一個(gè)側(cè)重未來(lái)。

公司簡(jiǎn)介 公司目標(biāo) 主要業(yè)務(wù) 最主要是人品

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習(xí)慣受思維習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會(huì)形成不良文化。 首先，企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系，它明確指出人們?cè)诖蟛糠值臅r(shí)間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律。 員工們一旦知道了組織對(duì)其行為的確切期望，就會(huì)只花費(fèi)很少的時(shí)間來(lái)決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中，員工僅僅為了試圖確定應(yīng)該做些什么和怎樣做就要花去大量的時(shí)間。強(qiáng)文化對(duì)生產(chǎn)率的影響是驚人的，不妨來(lái)個(gè)極端的估計(jì)，企業(yè)每天可以從每個(gè)人身上額外得到多達(dá)一至兩個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)工作量。 其次，企業(yè)文化會(huì)使人們對(duì)他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。 人們?cè)谒麄児ぷ魃牡母鱾€(gè)階段都要了解文化的意義以及他們?cè)鯓悠鹱饔玫模驗(yàn)楹芸赡軐?duì)他們的工作和生活產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響。人們剛開始工作生涯時(shí)會(huì)認(rèn)為工作只是工作而已。但是，當(dāng)他們選擇了某一企業(yè)，實(shí)際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強(qiáng)有力的但又微妙的方式形成他們的反應(yīng)。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴(yán)厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨(dú)的個(gè)人。當(dāng)他們工作幾年后，他們的舉止就會(huì)為文化所制約，盡管他們對(duì)此還一無(wú)所知，然后一旦他們調(diào)換工作，定會(huì)大吃一驚。 那么，每個(gè)公司都能建立一個(gè)強(qiáng)的企業(yè)文化嗎？回答是肯定的。但是要做到這些，高級(jí)主管人員應(yīng)該首先知道公司已有的文化形式，即便它是弱文化。一個(gè)總經(jīng)理的最終成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化，以及對(duì)文化進(jìn)行精雕細(xì)琢并使它形成適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化所需要的能力。 從企業(yè)文化的重要性還可以看出企業(yè)文化的層次。核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化的核心層，有人稱之為精神文化；制度和習(xí)慣對(duì)應(yīng)著企業(yè)的制度文化；員工行為對(duì)應(yīng)著企業(yè)的行為文化；最表層的物質(zhì)層面對(duì)應(yīng)著企業(yè)的物質(zhì)文化。

一句話，最能代表公司的經(jīng)營(yíng)理念！