親和力也是領導力的一種，具體領導力包括哪些能力可以查看時代光華管理培訓網(wǎng)

吸引人的能力。

有 關于 領導力培 訓 的課 程 應該是很 多的 ，但 很 多都 時 間 較 短 、 比較片 面 ， 且 深度 不夠，很容 易走 入 “ 頭痛 醫(yī)頭 腳痛 醫(yī) 腳 ” 的狀態(tài)， 不 能保 證 學以 致 用 的 效果 ， 上 周 在 幾個朋 友 的 建議 下 走進 了 博 商的課 堂， 聽說 他們在做老 板的系 統(tǒng) 課 程 方面是 專 業(yè) 的。

項目管理沙盤 ——王大琨教授沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊領導力，幫助學員把握團隊領導力的關鍵要素，透徹了解團隊領導力活動的重點與難點?，F(xiàn)場練習使用學到的團隊領導力方法和策略，指導現(xiàn)實企業(yè)團隊領導力管理，改進企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。

你好！項目管理主要是講如何帶好團隊去完成項目。具體你還是去天下伐謀管理咨詢公司官網(wǎng)上看看吧，因為這家公司5月份跟我們合作，做過一期培訓，講得就是沙盤模擬，因為我沒機會參加，但是會后大家評價頗高，看來是不錯~~~僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

一、責任感問題：兩個方面，一是對企業(yè)的，二是對員工的； 二、執(zhí)行力問題：中層管理人員最需要的是執(zhí)行力，是將管理層戰(zhàn)略意圖轉化為公司前行動力的關鍵能力； 三、專業(yè)分工與橫向協(xié)調配合問題：做好本專業(yè)工作，協(xié)調好與其他專業(yè)的上下游工作配合。作為企業(yè)中層管理人員，需要有“難題都由本部門或本專業(yè)來處理”的精神，不能相互推諉。 四、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力問題：企業(yè)普遍存在一種誤區(qū)，員工也好中層也好，發(fā)現(xiàn)問題就直接上交管理層，或經(jīng)常說我早就發(fā)現(xiàn)這個問題了等等，而不是在發(fā)現(xiàn)問題的同時，交出至少三個以上解決問題的辦法。中層管理人員具備這樣的能力就能有效地培養(yǎng)一般員工的企業(yè)思維能力，這樣企業(yè)才能走上決策層定戰(zhàn)略、中層管執(zhí)行、一般員工具體操作同時提出修正的發(fā)展方向。 純手工打字，望采納。

　　從測評方式上看，通常企業(yè)使用的領導力測評方法可以分為以下幾個類別：　　商務環(huán)境模擬測試　　這是一種相對復雜，有一定準確度的測評方法。就是在某種帶有挑戰(zhàn)性的模擬商務環(huán)境中，被測評人員分成幾個小組，針對給定的任務進行模擬演練，由專業(yè)測評人員在一邊觀察每個人的行為，從中發(fā)現(xiàn)他們在解決問題中的表現(xiàn)出來的各種能力?！　∫运刭|為基礎的問卷調研　　這類方法使用比較廣泛。通常是以針對企業(yè)或者相關崗位要求的素質模型為基礎，根據(jù)所要針對的素質，設計相應的行為方面的問題，由熟悉被測評人的老板、同事、下屬、本人共5—6人，根據(jù)日常工作中觀察到的被測評人的行為，對其給予評價。360度是一種常用的平臺，但平臺上承載的方法各不相同。　　面試　　面試顯然是一個通常必不可少的方法，其具體方法各種各樣。通過隨意的談話，從中發(fā)現(xiàn)“感覺”或產(chǎn)生“化學反應”，這是最普遍但也很不可靠的方法。有意思的是，絕大部分管理者在用這樣的方法面試別人時，都自信滿滿，甚至覺得看人是其最大的能力。相對于這種隨意的談話，結構化面試則是一種將考察內容、考察形式及評分標準都予以標準化的面試方式，事先會根據(jù)目標素質的要求設計相應的問題，并試圖在面談中發(fā)現(xiàn)這些素質。這種設計的初衷是為了避免盲目性和隨意性，并對所有被測人都力求公平，但這種設計有時又會因為形式過于機械而會忽略掉被測人一些個性化的東西，并因此而漏掉一些優(yōu)秀人才。行為事件訪談（BEI）是一種常用的結構化面試技術，是通過考察被測人在其過去發(fā)生的典型事件中表現(xiàn)出的行為，來預測其未來績效。光輝國際的面試工具與其他的不同，側重于了解被測人從過去的正反面經(jīng)驗中學習，并將學到的東西運用到全新環(huán)境中的能力；或者說，更側重于了解被測人的潛力。

1．同為一廠之長，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊？試從領導方式和管理措施上分析原因。 在領導方式上：①從組織的架構角度來講，王是彈性的層級結構，上下既有規(guī)范，也有變通；步是從上至下單一的職能結構。②從溝通的角度來講，前者是雙向的溝通，后者是單向的溝通。領導者需要的是宏觀效率，他忙的應該是整個企業(yè)的未來，他可以讓別人忙起來。而他過于關注微觀效率，自己很忙，別人想幫忙而插不上手，說明其指揮和分權的技巧需要鍛煉。在管理措施上：①管理的方法來講，前者是分權式的管理，后者是集權式的管理。②從管理的幅度來講，前者是分層式的授權，后者是高度的集權。③企業(yè)的最高領導者必須學會恰當?shù)胤謾嗪褪跈?。管理者既要積極主動地去應對各種挑戰(zhàn)，又要避免把精力浪費在無關緊要的事情上，管理者應如何面對這種兩難困境，就要看其是否會授權。2．作為廠長或經(jīng)理，“從早忙到晚”意味著什么？試評述其得與失。 ①(得)對企業(yè)管理而言,精神可嘉,但未必實用。②(失)一個人的精力是極為有限的，深入細致地處理好每一件事情,幾乎是不可能的。對于企業(yè)最高領導者來說,忙等于"盲" ①“頭”的作用是指揮和調動手腳,而不是自己忙亂無章,而手腳不知如何行動。②“頭”的作用是產(chǎn)生思想,手腳的作用是實現(xiàn)頭腦中所發(fā)出的指令。③管理者既要積極主動地去應對各種挑戰(zhàn),又要避免把精力浪費在無關緊要的事情上, 管理者必然面對這種兩難困境。當然，前一位廠長的胸懷和后一位廠長的敬業(yè)精神是值得我們提倡的,但胸懷大局最終是成就大業(yè)的。3．致使組織中領導者和管理者的時間經(jīng)常被無效利用的主要原因有哪些？ 一方面是領導者自身的能力沒達到。也就是領導力不佳。領導力不佳會直接影響執(zhí)行力的執(zhí)行效果。執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務的能力。從執(zhí)行力的構成要素看，領導力起著非常重要的作用。另一方面是領導者自己對自身在企業(yè)的定位不清晰。一個人在企業(yè)中要正確地進行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。領導者需要的是宏觀效率，他忙的應該是整個企業(yè)的未來，他可以讓別人忙起來。領導首先要抓的是戰(zhàn)略，然后才是戰(zhàn)術。還有就是領導者自己個人在生活上的習慣。對待時間和工作的態(tài)度，態(tài)度端正，工作有激情了，效率就高。最后是企業(yè)組織中存在缺陷，傳遞信息的路線不能有效快速地進行。

一個董事長，一個所長

我來回答為中層領導處理關系和應對困難提供策略指導　　為中層領導解決各類管理實務問題提供全案支持　　為中層領導提高管理素養(yǎng)和技能提供理論和經(jīng)驗幫助　　中層領導是組織機構的中堅力量，不僅要擔負，重要管理領導工作，還要在高層領導和基層員工之間起到樞紐作用，同時扮演著上司、下屬、同事和自我四重角色：既是執(zhí)行者，有時又是決策參與者;既是領導，又是下屬;既要溝通上下關系，又要協(xié)調左右同級部門之間的關系。如何做好本職工作，并為下一步擔任更高職位打好基礎是中層領導面臨的核心挑戰(zhàn)。　　中層領導力問題在學術界和實踐界都是老生常談，在百度搜索“中層領導力”能夠得到約156萬條搜索結果，很多管理學大師都曾圍繞這個題目提出過精辟的觀點，這里不做贅述。如果說解決這一問題存在一個最終方案，那么，就是將最合適的人放到合適的位置上，正如斯隆在通用汽車公司做的那樣，由最高層直接確定中層管理者(甚至基層)人選，他們會花幾個小時研究一個基層經(jīng)理的聘用，而且斯隆堅持認為這才是他最該干的事?！　∫粋€掌握再多籃球理論的人，如果不到籃球場上訓練，永遠不可能成為一名合格的籃球運動員(但是這不妨礙他成為一名籃球專家)。要實現(xiàn)這一轉化，除了實踐還是實踐，只不過我們可以讓中層管理者在一些模擬場景和案例研究中進行嘗試，加快這一進程。這就需要培訓機構更多地深入企業(yè)，研究案例和場景，在過程中重視體驗和分享的環(huán)節(jié)?！　⊥瑫r，企業(yè)對新任職的中層管理者提供一個在實踐中學習的方案，可以參照學習路徑圖的方式，研究制定新任中層管理者達到獨當一面的標準和達到此標準需要的培訓和實踐，縮短他們的崗位適應時間。中層領導力的提升單靠企業(yè)界、學術界、培訓界任何一方都無法單獨實現(xiàn)，需要通力協(xié)作，從中層管理者的需求入手，建立起激發(fā)、供給、滿足等一整套領導需求管理體系，讓他們實現(xiàn)喜歡學、看得懂、學得會、做得好，得到真正的提升。

您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。二，您可以多認識一些知識豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。三，該自己做的事還是必須由自己來做的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導和建議，最終靠自己。您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！!雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~