晴天不修房，雨天愁斷腸”、“越是當(dāng)前大好‘晴天’，茅臺越要居安思危”。
3月31日，即2020年一季度最后一天，也是“少帥”高衛(wèi)東履新茅臺第28天。
這一天，本應(yīng)是總結(jié)上一季度工作、布局下一季度規(guī)劃的普通日子。但因?yàn)橐咔楹蟮摹叭虮狻保屪鳛樾袠I(yè)“定盤星”和“風(fēng)向標(biāo)”的茅臺，也倍感肩上責(zé)任重大。
“龍頭”穩(wěn)，行業(yè)興。
“生命共同體”時代，已站上千億的茅臺到底怎么走？針對白酒行業(yè)在疫情中暴露的問題，茅臺應(yīng)該如何當(dāng)好“大哥”，帶領(lǐng)眾兄弟恢復(fù)傷口、篤毅前行？
這場動用三個會議室，茅臺集團(tuán)及股分總助以上高管，以及其下所有部門的黨政主要管理人員悉數(shù)到場的最高級別會議上，已摸清茅臺“底數(shù)”的高衛(wèi)東，以解剖問題、深挖根源、刮骨療毒的“三找”方式，按下“高衛(wèi)東方案”的啟動鍵，這到底泄露了“千億茅臺”怎樣的硬仗？
“三找”立下軍令狀，茅臺不給自己退路？
3月3日，茅臺“換帥”后，業(yè)界都把目光投向了年輕的高衛(wèi)東。
3月17日，高衛(wèi)東履新17天以3天11個基層單位的調(diào)研速度，讓業(yè)內(nèi)見識了什么叫做“高效率、高站位、親民務(wù)實(shí)、高質(zhì)量堅(jiān)守”的高氏風(fēng)格。
因此，對于此次會議上，高衛(wèi)東在集團(tuán)上下的全面亮相，業(yè)內(nèi)外紛紛都給予了“重磅”關(guān)注。
但從茅臺時評對這次會議的三個評論（時間短：分量十足的動員會；硬任務(wù)：“巡視整改”與“三找”深度結(jié)合；新要求：新高紀(jì)錄后的新起點(diǎn)）來看，會議充滿了激流奮進(jìn)、敢打敢拼的“火藥味”。
而高衛(wèi)東基于“三找”（即：找問題、找措施、找目標(biāo)）立下的“軍令狀”，即三個月內(nèi)所有整改項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在整改期限內(nèi)，整改率必須達(dá)到100%，則再次充分彰顯了其敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的黨性站位和政治品質(zhì)。
這正如他所強(qiáng)調(diào)的那樣：集團(tuán)上下必須要以“巡視整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠”的政治態(tài)度，充分認(rèn)識到抓好巡視整改的政治性、緊迫性和艱巨性，不斷增強(qiáng)整改落實(shí)的思想自覺和行動自覺。
可見，在茅臺暴露的“問題”層面，高衛(wèi)東以自身的表率和垂范，向外界鮮明傳達(dá)了其不留“退路”的膽氣和奮進(jìn)。
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一騎絕塵，緣何只曬問題？
2019年，茅臺提前一年完成“十三五”的千億目標(biāo)。
2020年，面對一茅難求的大好形勢，茅臺低調(diào)地把這一年定位為“基礎(chǔ)建設(shè)年”。
俗話說：良好的開端，成功的一半。2020年作為“十三五”收官、“十四五”謀篇之年，如何在保持高位的同時，夯實(shí)基礎(chǔ)、大踏步前行？當(dāng)下與未來，該有怎樣的系統(tǒng)思考與判斷，都考驗(yàn)著高衛(wèi)東及集團(tuán)黨委“一班人”的智慧與膽識。
另外，2020年春節(jié)開始的新冠疫情中，在打贏“一手抓防控、一手抓防疫”的戰(zhàn)斗后，又面臨全球經(jīng)濟(jì)活動因疫情擴(kuò)散而大面積停頓，全球經(jīng)濟(jì)蕭條已無可避免的新形勢，茅臺如何從行業(yè)以及貴州省和國家經(jīng)濟(jì)全局的高度，作出自己的貢獻(xiàn)？
對于這個“命題”，其實(shí)高衛(wèi)東從上任茅臺董事長的第一天，就一直在思考、在找尋答案！
這從貴州省省委書記孫志剛提出“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”和“十字要求”（即：定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革），以及近日貴州省省長諶貽琴強(qiáng)調(diào)的“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)”要求，指出“茅臺管理水平，與茅臺一流的品質(zhì)、一流的品牌相比，還有不少差距”等問題，也可見一斑。
而高衛(wèi)東在此次會議上的連續(xù)“三個反問”，即：是不是實(shí)現(xiàn)了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是“一瓶難求”，就高枕無憂了？是不是“一騎絕塵”，就可以睡安穩(wěn)覺了？??
說得雖然比較刺耳，但無疑對想“躺在功勞薄”上的成績，進(jìn)行了實(shí)事求是的評價(jià)。
而這些，正是高衛(wèi)東不提成績，只講問題的初心和本質(zhì)。因?yàn)椋煽儾徽f跑不掉，問題不說終會成大隱患。
所以，務(wù)實(shí)的高衛(wèi)東，先指出“病根”，再找尋“藥方”，無疑是對當(dāng)前和未來茅臺的最好診治。
當(dāng)前與長遠(yuǎn)，這盤“棋”怎么下？
“不能吃著祖宗的飯，砸了子孫的碗?！薄安荒苡坞x于本職工作和中心工作以外，要結(jié)合工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)。”“我們一定要從內(nèi)部自省、自查、自找，最后才能自重?！?/p>
面對“問題”，茅臺的未來之路怎么走？
應(yīng)該說，從這些樸素務(wù)實(shí)的話語，已能看到集團(tuán)高層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的決心，同時，也指明了“文化茅臺”、“智慧茅臺”、生產(chǎn)質(zhì)量、營銷改革、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、子公司平衡發(fā)展等重點(diǎn)工程的發(fā)展方向。
但如何做好這些“千年工程”的路還很長。
而如何做，高衛(wèi)東希望管理層多聽聽工人師傅的意見，要到一線聆聽民聲，聆聽心聲。
李靜仁則要求秉持專注、專一的工匠精神，做好每一項(xiàng)工作、把好每一個環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場。
王焱強(qiáng)調(diào)“一盤棋”思想、兩手“都要硬”。
文章來源：糖酒快訊訂閱號
