輸在了戰(zhàn)略上，這是粵酒發(fā)展滯后的深層原因。在品牌形象、產(chǎn)品升級(jí)、文化內(nèi)容處處退步之后，形成了今日的保守局面。
關(guān)于戰(zhàn)略，用一句通俗的話來(lái)理解：戰(zhàn)略是以未來(lái)決定現(xiàn)在的發(fā)展道路，所以戰(zhàn)略的底層邏輯是選擇對(duì)的事做，而不是把事做對(duì)。
粵酒的改變就是從陳太吉酒莊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變開(kāi)始的。
“我們必須考慮如何振興粵酒，只有我們整個(gè)佛山酒企、廣東酒企向前發(fā)展，陳太吉作為其中的一員才能向前發(fā)展?！睆V東石灣酒廠集團(tuán)董事長(zhǎng)、陳太吉酒莊莊主范紹輝率先將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聚焦在“酒莊”，跳出了無(wú)休止的“耗斗式”競(jìng)爭(zhēng)，心胸寬闊之后收獲了寬廣的前景。
陳太吉酒莊為什么就對(duì)了？為什么她可以承擔(dān)起粵酒振興的使命？從現(xiàn)實(shí)看，粵酒低端的形象，在陳太吉酒莊的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值的升級(jí)；從未來(lái)看，酒莊已經(jīng)成為繼年份酒、老酒、香型劃分之后的新代表，更是白酒國(guó)際化的最佳載體。
今年，糖酒快訊梳理了陳太吉酒莊莊主范紹輝的精彩語(yǔ)錄，“中國(guó)不缺酒，但是缺酒文化”、“酒莊的大小不是單獨(dú)看規(guī)模，而是誰(shuí)的歷史越完整、誰(shuí)的匠心越堅(jiān)持、誰(shuí)的商業(yè)性和公益性結(jié)合得越好”、“中國(guó)白酒既可以當(dāng)主角也可以當(dāng)配角”、“酒莊經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)工程，而不是營(yíng)銷(xiāo)載體”高度概括了酒莊自信、酒莊概念、酒莊文化、酒莊經(jīng)營(yíng)的話題。
今天，我們將呈現(xiàn)范莊主從戰(zhàn)略上對(duì)酒莊的定義。
?。?）陳太吉的戰(zhàn)略思維
范紹輝是有情懷的人，他的事業(yè)經(jīng)歷了從撕裂般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到獨(dú)特的酒莊追求，他對(duì)酒莊的癡迷般的熱愛(ài)最終形成了陳太吉酒莊的戰(zhàn)略定位，其著力打造中國(guó)文化酒莊的高位，也正在成為現(xiàn)實(shí)。
?。?）陳太吉的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化
無(wú)論是最近陳太吉酒莊的“范局”，還是今年開(kāi)始的陳太吉開(kāi)庫(kù)的盛典，陳太吉從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)上是完美的轉(zhuǎn)換，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)役是精心的布置，一切依照文化的內(nèi)涵，尋找世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用“制高”的戰(zhàn)術(shù)完美的開(kāi)辟了白酒酒莊的戰(zhàn)場(chǎng)。
（3）陳太吉的戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)意義
陳太吉酒莊之于行業(yè)，是歷史沉淀、文化沉淀和品質(zhì)沉淀的新物種，之于粵酒，則是形象轉(zhuǎn)變、品牌轉(zhuǎn)變、周期轉(zhuǎn)變的新引擎。這不僅改變了現(xiàn)狀，也提升了粵酒整體的信心。
馬云希望阿里巴巴能活102年。他說(shuō)阿里巴巴1999年成立，102年正好能跨越三個(gè)世紀(jì)，這是一個(gè)很有意思的設(shè)計(jì)。
企業(yè)要活過(guò)100年真的不太容易，現(xiàn)在中國(guó)大部分的企業(yè)是從改革開(kāi)放后出現(xiàn)的，酒廠大部分是建國(guó)前后成立的，有著悠久歷史的企業(yè)并不多，陳太吉酒莊作為有190周年歷史的企業(yè)，正在專(zhuān)注于做好中國(guó)白酒酒莊，而這，值得行業(yè)給予更多關(guān)注。
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