隨著四月份的結(jié)束，各家上市公司也陸續(xù)公布了2020年份年報(bào)?！镀咸丫啤冯s志為大家研讀了8家上市公司（其中包括3家在香港上市的公司）的年報(bào)，一起來看看不一樣的2020年各家表現(xiàn)如何。
龍頭企業(yè)作用明顯，
有公司降幅達(dá)到67%
根據(jù)年報(bào)披露的數(shù)據(jù)，張?jiān)?/a>依舊十分穩(wěn)妥地以33.95億元的營收保持了行業(yè)老大的位置。其中通葡和威龍分別以6.08億元以及3.92億元的營收位列第二以及第三。
注：王朝酒業(yè)單位為億港元
值得注意的是，通葡的營收并不全部來自于葡萄酒。旗下控股子公司九潤源是一家以銷售白酒為主的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司，葡萄酒的營收僅0.5億元。莫高股份葡萄酒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入0.76億元，比上年同期下降36.91%。
來自于ST通葡年報(bào)
來自于莫高股份年報(bào)
營收下滑最多的分別是通天酒業(yè)67.62%、ST中葡61.90%以及ST威龍41.18%。威龍?jiān)谀陥?bào)中指出，報(bào)告期內(nèi)，受新冠肺炎疫情和公司原控股股東股份被多次拍賣導(dǎo)致公司控制權(quán)不穩(wěn)定等諸多因素影響，主營業(yè)務(wù)收入大幅下滑。
凈利潤為正的僅張?jiān)！⑼醭茦I(yè)、莫高股份以及怡園酒業(yè)四家公司。莫高股份以及怡園酒業(yè)凈利潤十分薄弱，分別僅為200萬元以及240萬元。而王朝凈利潤達(dá)到1.16億元，收入的下降主要是因?yàn)樾鹿谝咔榈挠绊?，利潤增加是由于出售王朝天津的土地使用?quán)以及地上建筑物（包括城堡以及相關(guān)設(shè)施）。凈利潤下降幅度最大的為ST中葡，達(dá)到-478.05%。
品牌區(qū)域化明顯
加快數(shù)字化建設(shè)
在年報(bào)中，我們能清晰的看到各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢區(qū)域，同時(shí)這也表明著企業(yè)的全國化市場都未能均衡發(fā)展。比如，張?jiān)Ｔ谌A東地區(qū)的經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到1702家，占總數(shù)目4447的38%；經(jīng)銷商數(shù)量最少的是西北地區(qū)僅156家。多年以來威龍一直依靠著浙江市場，僅浙江市場的份額就占到整個(gè)營業(yè)收入的77.14%。
來自于ST威龍年報(bào)
除此之外，ST中葡在新疆地區(qū)以及華北地區(qū)的營收分別占總營收的52.3%、25.44%；2020年初疫情，加上2020年7月份的新疆疫情，兩次疫情使得中葡的生產(chǎn)、經(jīng)營受到了很大的影響。莫高股份在甘肅省內(nèi)的營收占到了32.33%。ST通葡除電商平臺以外，東北地區(qū)的營收是華北、華南、西南、華中總和的7倍以上。通天酒業(yè)在東北以及華北區(qū)域的市場占比也超過了一半以上。
來自于通天酒業(yè)年報(bào)
在區(qū)域化明顯的情況下，如果某個(gè)區(qū)域葡萄酒需求量下降且其它市場的開拓并未取得明顯效果，對企業(yè)的經(jīng)營活動將產(chǎn)生非常不利的影響。
同時(shí)，我們在年報(bào)中看到，以張?jiān)槭椎钠咸丫粕鲜泄径荚诩涌鞌?shù)字化轉(zhuǎn)型的布局，不僅僅是與各大平臺進(jìn)行深入合作，還拓展更多的短視頻等線上渠道，提高品牌影響力。
一直以來有機(jī)葡萄酒是威龍的核心業(yè)務(wù)，年報(bào)中提到，ST威龍?jiān)?020年底投入新品V8白蘭地，開始重點(diǎn)投放部分市場。在此之前，張?jiān)Ｒ惨呀?jīng)重點(diǎn)發(fā)力白蘭地，怡園酒莊也入局烈酒，2019年完成對萬浩亞洲有限公司的全部股權(quán)收購。萬浩亞洲擁有福建德熙酒業(yè)有限公司，主要在中國福建省釀制威士忌及金酒。
從8家上市公司的年報(bào)中，我們可以看出國產(chǎn)葡萄酒能夠提升的空間很大。在4月28日召開的中國酒業(yè)協(xié)會第六屆理事會第二次（擴(kuò)大）會議上，宋書玉理事長也指出：葡萄酒受到國際葡萄酒沖擊巨大，市場分化多元。產(chǎn)業(yè)政策支持不足，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)待加固，內(nèi)生動力不足，品質(zhì)表達(dá)不鮮明，消費(fèi)場景單一，多以洋為重的消費(fèi)文化影響消費(fèi)者，中國葡萄酒品質(zhì)和價(jià)值表達(dá)，文化表達(dá)是葡萄酒產(chǎn)業(yè)的核心突破點(diǎn)。
近幾年，中國葡萄酒市場一直處于深度調(diào)整期，企業(yè)應(yīng)該如何在調(diào)整期更好地鞏固市場地位，建立屬于自己的護(hù)城河，來面對變化莫測的市場變化？值得深思。
文章來源于：葡萄酒雜志，信息貴在分享，如有侵權(quán)聯(lián)系我們刪除。
