1、有限公司，和有限責任公司是同一個概念。有限責任公司：所有股東均以其出資額（營業(yè)執(zhí)照上注明的注冊資金）為限對公司債務承擔責任的公司；2、要說明的就是，在公司發(fā)中，只有有限公司和股份公司的概念。至于你說的控股有限公司那是有限公司的一種，集團有限公司也是。他們的本質都是有限公司。集團公司，是一些企業(yè)或是靜靜團體的結合。3、公司的概念在公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經營活動或某些目的而成立的組織。區(qū)別就是，股東承擔責任的大小以及承擔責任的方式

第一，貴州茅臺口味醬香突出，酒體醇厚，豐滿協(xié)調，回味悠長；飛天茅臺用先進釀制工藝，科學降度而成。第二，貴州茅臺用于內銷，外觀比較符合國人美學；飛天茅臺是用于外銷的，為了彰顯國酒品牌的品質，包裝顯得非常高檔。第三，貴州茅臺無需出口稅費，價格相對合理；飛天茅臺就要向貴州糧油進出口公司支付一定的商標費。一般通常說的茅臺酒特指由貴州茅臺股份有限公司生產的高檔茅臺酒，從商標上說包括飛天和五星，這兩種酒在制作工藝上是完全一樣的，很可能是同一批酒，包裝上不同，價格相差10左右。50年代為區(qū)分出口和內銷，創(chuàng)了這倆牌子，因為五星不能出口，因此就讓飛天出口，五星內銷，當然現(xiàn)在已經沒有這個區(qū)別了，國內市場上大家買茅臺，往往也是飛天，因為飛天在包裝上看著更大氣舒服些。飛天茅臺和五星茅臺的區(qū)別是什么？1、商標不同：五星茅臺使用的是麥穗圍繞著五星的商標，也是茅臺酒最初的商標。飛天茅臺為了出口使用了敦煌壁畫中的飛天仙女作為商標。2、包裝不同：飛天茅臺的外觀比五星茅臺要精美，飛天茅臺在1958年就配上紅票帶了，而五星茅臺到了1991年才配上紅飄帶。在包裝材質這塊飛天茅臺也要更好，當時用于內銷的金輪牌茅臺(五星茅臺前身)，使用的酒瓶為土陶瓶，而飛天茅臺則是白瓷瓶。3、收藏價值不同：早期飛天茅臺主要用于出口，國內很難買到，所以早期的飛天茅臺現(xiàn)存量很少。物以稀為貴，所以同等年份、同等品相的飛天、五星，飛天價格會更高。

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產、生態(tài)農業(yè)及白酒上下游產業(yè)等，企業(yè)總資產突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業(yè)。公司核心產品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產品和國家非物質文化遺產，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號?！爸腥A人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現(xiàn)白酒產量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

有限公司安全生產中長期（3-5年）發(fā)展規(guī)劃一、公司安全生產基本情況公司認真貫徹黨中央、國務院以及省、市、區(qū)、鎮(zhèn)有關安全生產工作的方針政策和法律法規(guī)，積極推行機械制造企業(yè)安全質量標準化工作，落實生產經營單位安全生產主體責任，深化安全生產專項整治，加大安全生產檢查和重大事故隱患的排查治理力度，大力加強安全生產宣傳教育和培訓工作，積極推進安全生產科技進步，建立并完善安全生產應急救援體系，公司安全生產形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。二、指導思想與目標1、指導思想貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財產安全為根本出發(fā)點，遏制傷亡事故為重點，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產狀況保持穩(wěn)定。2、總體目標到2015年繼續(xù)保持安全生產無重傷及以上事故，無重大火災、爆炸事故、無職業(yè)病事故的安全目標。三、主要任務公司安全生產工作面臨的主要任務包括以下方面：1、安全生產管理機構和隊伍建設繼續(xù)健全和完善公司安全生產管理隊伍建設，建立權責明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力的安全生產管理機構。2、安全生產管理方式和手段創(chuàng)新研究和制定治本之策，綜合運用經濟手段和必要的行政手段，從安全投入、培訓教育、安全文化等著手，認真解決制約、影響安全生產的深層次問題。3、安全生產應急救援體系建設根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產法》和《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第17號）有關要求，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006）有關規(guī)定，本著“預防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則，進一步完善本公司已經制定的生產安全事故應急救援預案。依法建立企業(yè)應急救援隊伍或明確兼職應急救援人員。4、安全生產培訓和宣傳教育體系加強安全生產培訓教育，積極組織人員參加上級有關部門舉辦的生產經營單位主要負責人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作。逐步建立公司安全生產培訓和宣傳教育體系，實現(xiàn)安全生產培訓和宣傳教育的制度化。5、安全生產專項整治堅持“依法整治、標本兼治、突出重點”的原則，防止反復，提高整治效果。在治理整頓的基礎上，使公司逐步走向規(guī)范化管理。四、規(guī)劃實施的保障措施1、加大安全投入確保資金投入安全生產，改善安全生產條件。把安全生產專項資金納入公司發(fā)展計劃，每年安排一定的資金作為安全生產專項資金，加大對安全科技研究、事故隱患治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產應急救援、宣傳教育培訓和安全生產管理等工作的投入。2、廣泛開展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作與交流進一步鞏固和發(fā)展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作關系，不斷擴展新的合作渠道，多形式、全方位、多層次地推進安全生產合作與交流，進一步拓寬與先進企業(yè)的交流渠道，加強信息交流，不斷提高公司安全生產水平。

大一上學期：1.好好享受美好時光，如果是在外地上學，多出去逛逛，了解不同的風土人情 2.英語單詞的積累不能放棄，不然以后的四六級考試回很難過的 3.計算機課還得好好聽，否則考計算機二級會很吃力的大一下學期：1.通過cet-4考試（不難，高中能力即可）；2.積極參加各項活動，不管是班里的還是院里的，以后的工作簡歷上不至于一片空白；3.努力學習會計基礎，很重要滴大二上學期：1.通過計算機二級考試；2通過會計資格證考試（暑假最好別閑著，報個輔導班學會計比較好。會計證考試要考三門，一般說來，當時學校只教了一門會計基礎，電算化和財經法規(guī)就得靠自己了），盡管你畢業(yè)時也能拿到這張證書，但你找工作時，手里還是沒證的，企業(yè)是不認可你的，早拿早好（其實這考試不難的）；3.扎實專業(yè)知識，財務會計課一定要好好聽；4.大量課外閱讀，特別要注意會計要求，可以多逛逛中華財會網(wǎng)大二下學期；1.通過cet-6考試（有難度，重點是單詞量和聽力）；2.報一門cpa考試科目，并做好準備；3.強化專業(yè)知識；4.廣泛閱讀財經類書籍；5.積極參加社會實踐活動大三上學期；1.強化所學專業(yè)知識并運用到實際當中；2.通過一門cpa科目考試；3.積極參加社會實踐活動大三下學期：1.再報兩門cpa考試科目，并做準備；2.鍛煉人際交往能力大四上學期：1.準備cpa考試；2.了解社會信息，積極把握社會發(fā)展脈絡；3.運用專業(yè)知識，為就業(yè)做好精心準備大四下學期：在實習的過程中，掌握基本技能，培養(yǎng)人際關系如果你打算考研，那你大三就要開始準備了，考什么學校，什么專業(yè)都得考慮了。說明一下，財管專業(yè)考研的專業(yè)比較少，同時跨專業(yè)考研也比較困難，但只要下工夫，還是有前途的。

幾年前上海一位下崗女工組建了一個凈菜公司，從事蔬菜加工與配送，相當成功。但創(chuàng)辦者以安排下崗工人為目標，不想賺錢。結果工人工資高效率低，賠進幾十萬貸款后垮臺了，下崗工人再次下崗?！　v史往往會重復。有許多以社會公益而非利潤為主要目標的企業(yè)家也都未能成功?！　∵@些企業(yè)家關心社會和他人的精神令人敬佩，但為什么他們失敗了？他們忘記了２００多年前亞當·斯密的名言：“各個人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。固然，他所考慮的不是社會的利益，而是他自身的利益，但他對自身利益的研究自然會或者毋寧說必然會引導他適應最有利于社會的用途?！彼姑苷J為，當每個人為著自己的利益盤算時，他受看不見的手的指引，也實現(xiàn)了社會利益?！八非笞约旱睦?，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進社會的利益。”　　斯密的這段話是市場經濟的精髓。市場經濟的哲學是“小河有水大河滿”。每個人都從利己的目標出發(fā)做好自己的事，才能增加社會利益。把這種思想用在企業(yè)上，就是企業(yè)以追求利潤最大化為目標進行人事經營活動，才會有利于社會和他人。若一心要舍自己為社會，連企業(yè)都無法生存，何談關心社會？這又正如斯密一針見血地指出的：“我從來沒有聽說過，那些假裝為公眾幸福而經營貿易的人做了多少好事。”　　經濟學是一種選擇的科學，以實現(xiàn)資源有限條件之下效用的最大化。消費者是在收入有限條件下的效用（滿足程度）最大化，企業(yè)是在所擁有生產要素有限條件之下的利潤最大化。利潤最大化是企業(yè)進行市場經濟活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)的惟一目標?！　∩媾c發(fā)展是企業(yè)的基本問題。在市場經濟中，只有贏利的企業(yè)才能生存下去并發(fā)展壯大，虧損的企業(yè)只能被市場無情地淘汰出局。故此，企業(yè)的一切長短期目標，無論是資產價值最大化，股票價格上升，還是擴大企業(yè)、進行多元化經營，或者提高市場占有份額，不是以利潤最大化為基礎，就是實現(xiàn)利潤最大化的手段。一個企業(yè)的股票價格主要取決于企業(yè)的長期盈利能力，而股票價格又決定企業(yè)資產價值。沒有利潤就沒有一切。企業(yè)的一切所作所為，擴張或占領市場，都以利潤最大化為目的。失去利潤目標，這些行為對企業(yè)就毫無意義，甚至會把企業(yè)送上絕路?！　≡诜ㄖ蔚氖袌鼋洕校髽I(yè)不能靠坑蒙拐騙獲得利潤。它實現(xiàn)利潤最大化的惟一方法是為消費者提供物美價廉的物品與服務，這就滿足了消費者不斷增長的物質與文化需求。實現(xiàn)利潤最大化的過程對企業(yè)和消費者來說是雙贏的。當企業(yè)以利潤最大化為目標時，價格這只看不見的手就指揮著企業(yè)的行為。各個企業(yè)在價格的指引之下決定生產什么和如何生產，整個社會就實現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化。同時，各個企業(yè)為實現(xiàn)自己利潤最大化而進行的競爭提高了生產率，推動了創(chuàng)新，這就使社會不斷進步。利潤最大化正是社會進步的動力?！　∑髽I(yè)為利潤最大化而生產與經營本來是一件最簡單不過的事。但在傳統(tǒng)社會中“惟利是圖”被指責為“小人所為”，奢望什么“君子喻于義”?！袄敝淮?，何“義”之有？所以，計劃經濟向市場經濟的轉型是從強調“利”開始的，上世紀６０年代蘇聯(lián)赫魯曉夫時期的改革是從經濟學家利爾曼提倡的“把利潤作為衡量企業(yè)業(yè)績的惟一指標”開始，中國的企業(yè)改革也從“讓利政權”開始。沒有對利好的承認就沒有對計劃經濟的突破。市場經濟發(fā)展到今天，我們更應該理直氣壯地以談利為榮，以贏利為榮?！　≈\利是人的本性，也是企業(yè)家的本性。市場經濟承認人的這種本性是合理的，并用價格機制使為己謀利與社會利益相一致，市場經濟是符合人性的經濟制度?，F(xiàn)代經濟學是市場經濟的經濟學，它在研究企業(yè)行為時假設利潤最大化是企業(yè)生產與經營的惟一目標。我們這個“寫給企業(yè)家的經濟學”系列也是從這一目標來安排整個體系與內容?！　∑髽I(yè)實現(xiàn)利潤最大化，從企業(yè)內部來說要實現(xiàn)效率，包括由明晰的產權和合理公司治理結構而來的管理效率，以及資源配置效率，從企業(yè)外部來說，要有正確的市場競爭策略，并處理好與政府的關系。本系列文章正是這些內容的展開。各篇文章可以獨立成文，合在一起有一個體系。要把這些文章寫好還希望聽到讀者朋友，尤其是企業(yè)家朋友的建議與意見。

我個人認為：第一、關于企業(yè)的終極目標，可能不同的企業(yè)有不同的定位，不同的專家學者也有不同的觀點，而且，不同的企業(yè)、不同的人對企業(yè)終極目標的認識也是不斷發(fā)展和演進的。第二、有些企業(yè)的終極目標定位在利潤最大化。企業(yè)是經營性、營利性機構，獲得盡可能大的盈利，滿足股東和投資者的利益需求理當成為其戰(zhàn)略目標。第三、有些企業(yè)的終極目標定位在讓企業(yè)員工、消費者共享企業(yè)的發(fā)展成果。在員工方面，一是從企業(yè)獲得工作崗位獲得勞動報酬，二是在企業(yè)的培訓和工作中提升勞動技能本領。在消費者方面，一是通過技術創(chuàng)新，提供更新更好的產品提高消費者生活質量，二是企業(yè)在價格上對消費者讓利，提供物美價廉的產品。這是比利潤最大化更高層次的終極目標。第四、有些企業(yè)的終極目標定位在實現(xiàn)企業(yè)的社會責任方面，一是通過企業(yè)的開拓創(chuàng)新、生產經營，讓企業(yè)的發(fā)展推動經濟社會的進步；二是讓全社會共享企業(yè)發(fā)展的成果。在這個意義上，企業(yè)除了生產經營，還應該投入更多的資金、技術、人力到慈善公益事業(yè)中。即“企業(yè)發(fā)展來源于社會，回報于社會”，這是比讓企業(yè)員工和消費者共享企業(yè)發(fā)展成果更高層次的終極目標。第五、綜上，我的答復是：一是關于企業(yè)的終極目標有很多種觀點；二是我認為實現(xiàn)社會責任是企業(yè)的終極目標。以上建議，僅供參考。