HRBP簡介HRBP實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP,需要切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。

這是英文介紹，說白了，HR BP就是合作商需要人手，派過去的HR.這個一般都是在工廠等，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司跟物流公司很經(jīng)常使用這種合作方式。

hrbp又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。hrbp(hr business partner)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。

HRBP就是人力資源服務經(jīng)理。主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。具體可以分為： 一、人員招聘 負責所服務業(yè)務單元的日常崗位(非高端)社招工作并按要求填寫及整理相關招聘數(shù)據(jù)報表。 二、員工入職和離職管理 三、組織及職位管理 所負責業(yè)務單元的組織結構、職位結構、各部門工作職責、各職位工作說明書的文檔建立和維護。 四、培訓工作 五、績效管理：協(xié)助業(yè)務單元，根據(jù)公司員工績效管理制度，推動部門內(nèi)部的績效考核實施細則。 六、其他HR項目性工作

人力資源業(yè)務合作伙伴HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。全稱是HR BUSINESS PARTNER，隸屬于人力資源部，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。HRBP全稱是HR BUSINESS PARTNER，隸屬于人力資源部，是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。擴展資料HR與HRBP主要區(qū)別1、策略性不同傳統(tǒng)HR在職能部門從事事務性工作。而HRBP在業(yè)務部門，需要洞察行業(yè)、產(chǎn)品和客戶的發(fā)展趨勢，需要策略性去調(diào)整措施。2、工作方式不同傳統(tǒng)HR習慣專業(yè)模塊分工，屬于任務型工作，主要成為專家型人才。而HRBP必須與業(yè)務搭檔緊密合作，必須團隊合作，與業(yè)務共成長，主要成為管理型人才。3、發(fā)展空間不同傳統(tǒng)HR的上升通道容易局限在HR領域，跨專業(yè)部門有一定的壁壘，職位天花板明顯。HRBP屬于業(yè)務與HR交集，可在HR領域和業(yè)務領域螺旋上升，職業(yè)選擇半徑夠大。

其主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。工作職責是根據(jù)企業(yè)重要部門的業(yè)務需要對員工進行培養(yǎng)，制定合理的企業(yè)員工成長方案，并跟蹤實施執(zhí)行等。HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。其崗位職責有：1、滿足企業(yè)的招聘需求，通過各渠道為企業(yè)招聘員工并建立相應的人才儲備庫；2、了解企業(yè)各部門的團隊運作情況和業(yè)務部署，并以此為依據(jù)合理制定企業(yè)的人力資源策略；3、根據(jù)企業(yè)重要部門的業(yè)務需要對員工進行培養(yǎng)，制定合理的企業(yè)員工成長方案，并跟蹤實施執(zhí)行；4、為企業(yè)各部門的團隊發(fā)展提供人力資源支持，解決企業(yè)人才短缺問題，并建立合理的績效考核制度；5、輔助企業(yè)文化建設和部門文化建設，組織企業(yè)員工關懷活動。

從HR視角出發(fā)參與業(yè)務部門管理工作；與HR研發(fā)組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性；協(xié)調(diào)員工關系，調(diào)查培訓需求；制訂并執(zhí)行業(yè)務部門HR年度工作計劃；運作適應所在業(yè)務部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案；參與所在業(yè)務部門的領導力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設；支持企業(yè)文化變革并參與變革行動；建立所在業(yè)務部門的人力資源管理體系?？傮w來說，HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務部門的內(nèi)部客戶服務意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。 未來HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問、咨詢和實施業(yè)務部門發(fā)起的特別計劃/方案，實現(xiàn)其自身價值的升值。 相信HRBP會發(fā)揮更加重要的作用。 1. Strategic Partner 戰(zhàn)略伙伴 2. Operations Manager操作經(jīng)理 3. Emergency Responder緊急事件反應者 4. Employee Mediator 員工的仲裁

HRBP不是公司，應該是公司的管理者?！　RBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作?！　∑渲饕ぷ鲀?nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。

人力資源業(yè)務伙伴（hr business partner簡稱hrbp）是近年人力資源行業(yè)熱門關鍵詞，hrbp已然成為人力資源專業(yè)人員的一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向。但是， hrbp到底是做什么的？與六大模塊到底什么關系？國內(nèi)都哪些公司設置了hrbp？實踐效果如何？如果個人要轉型做hrbp職業(yè)前景如何？需要什么條件？要一一找到以上問題的答案并不容易。經(jīng)過近兩年積淀，子曰求職咨詢于2014年6日正式推出“hrbp訓練營”項目。訓練營項目旨在幫助更多人，了解和掌握hrbp的核心理念，分享hrbp的核心價值和最佳實踐，通過集中培訓，手把手去培養(yǎng)學員hrbp所需的核心技能，幫助更多人在職場和企業(yè)取得更大的突破。