茅臺(tái)董事長(zhǎng)袁仁貴怎么了,貴州茅臺(tái)是怎么了

這次茅臺(tái)大半夜的宣布更換董事長(zhǎng)一事究竟是怎么回事,茅臺(tái)出了什么問(wèn)題呢。他曾經(jīng)就是天天喝茅臺(tái)的主,家里茅臺(tái)老多了,都是辦事別人送的,后來(lái)有過(guò)一次腦出血,酒都送給周?chē)従恿?,改成喝茶了,我家還給了好幾瓶呢,據(jù)悉原董事長(zhǎng)袁仁國(guó)1975年進(jìn)入茅臺(tái)集團(tuán),自2000任茅臺(tái)董事長(zhǎng)一職至今已17年,此次變更職務(wù)也是毫無(wú)預(yù)兆,關(guān)于具體原因茅臺(tái)集團(tuán)也未向外界媒體回應(yīng)。

1、貴州茅臺(tái)是怎么了?

1、貴州茅臺(tái)是怎么了?

貴州茅臺(tái)是怎么了怎么了?太牛了,市值已經(jīng)突破2.1萬(wàn)億!最近股市是大牛市了,很多人這一周賺了幾百萬(wàn),可惜我們不會(huì)玩!美團(tuán)王興說(shuō)的:不是愛(ài)拼才會(huì)贏,是愛(ài)賭才會(huì)贏!扎心了,老鐵。厲害了!茅臺(tái)市值破2.1萬(wàn)億!7月7日,貴州茅臺(tái)盤(pán)中一度沖至1744.82元/股,市值突破2.1萬(wàn)億元人民幣,而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過(guò)去4個(gè)月時(shí)間!在上任后不久的一次茅臺(tái)會(huì)議上,高衛(wèi)東提到:千億不是終極目標(biāo),而是新的起點(diǎn)。

在千億光環(huán)下,如果看不到茅臺(tái)的問(wèn)題,看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī),這才是最大的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),一位茅臺(tái)人士這樣評(píng)價(jià)高衛(wèi)東:為人低調(diào),辦事高效,為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁!一個(gè)茅臺(tái)酒企,市值超越貴州省GDP!到底是高衛(wèi)東厲害,還是袁仁國(guó)兇狠?確實(shí)狠!你說(shuō)呢!茅臺(tái)為什么這么狠?因?yàn)槊┡_(tái)能不能復(fù)制?1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制。

做品牌就是做認(rèn)知,消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)的品牌認(rèn)知是難以改變的,這就是品牌最終厲害之處,2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制。這些我不是專(zhuān)家,不展開(kāi)了,據(jù)說(shuō)日本人當(dāng)年還專(zhuān)門(mén)偽裝成考察團(tuán)去茅臺(tái)酒廠,并偷走了一些土壤分析成分,但離開(kāi)了茅臺(tái)鎮(zhèn),還是造不出這樣的微生物環(huán)境,也因此復(fù)制不了。3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都說(shuō),品牌的背后是文化,茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀,既然是沉淀了這么多年,既然是文化現(xiàn)象,那當(dāng)然是唯一的,更無(wú)法復(fù)制,

最后,我想說(shuō),我們不必去復(fù)制茅臺(tái),我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新,去發(fā)展,去融合。新思維促動(dòng)新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶,拼多多,江小白的創(chuàng)新!如江小白,完全不同的定位和人群,就是在中國(guó)白酒高端化的大趨勢(shì)下,洞察到普通年輕人喝酒的場(chǎng)景和心理,迅速俘獲了90后的年輕人的心,并成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,網(wǎng)紅產(chǎn)品,也就是說(shuō),產(chǎn)品塑造的方式進(jìn)和品牌建立的路徑和方法變了,

文化可以有,但不必?cái)[出來(lái)。除了文化,產(chǎn)地,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,還有另外觸達(dá)消費(fèi)者的方式,還有更加精準(zhǔn)的做品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,除了茅臺(tái),更多的是江小白這樣的,我們能夠做出來(lái)的產(chǎn)品,傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍,一切皆有可能!深知精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策劃,品牌超級(jí)IP構(gòu)建,場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì),社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng),資源導(dǎo)入及項(xiàng)目落地,快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化裂變。

2、如何看待茅臺(tái)更換董事長(zhǎng)一事?

2、如何看待茅臺(tái)更換董事長(zhǎng)一事?

很高興回答你的問(wèn)題,這次茅臺(tái)大半夜的宣布更換董事長(zhǎng)一事究竟是怎么回事,茅臺(tái)出了什么問(wèn)題呢?眾所周知,近年來(lái)茅臺(tái)股價(jià)一飛沖天翻了數(shù)倍,成為一只牛股,而此次半夜換董事長(zhǎng)一事使得股民們擔(dān)心茅臺(tái)股價(jià)是否會(huì)受其影響大跌。據(jù)悉,此次由李保芳接任原董事長(zhǎng)袁仁國(guó)董事長(zhǎng)一職,接任后,李保芳將在茅臺(tái)身兼五職,據(jù)悉原董事長(zhǎng)袁仁國(guó)1975年進(jìn)入茅臺(tái)集團(tuán),自2000任茅臺(tái)董事長(zhǎng)一職至今已17年,此次變更職務(wù)也是毫無(wú)預(yù)兆,關(guān)于具體原因茅臺(tái)集團(tuán)也未向外界媒體回應(yīng)。

但從兩人的業(yè)績(jī)上可見(jiàn)端倪,據(jù)悉,自李保芳空降茅臺(tái)后,茅臺(tái)營(yíng)收一路飆漲,股價(jià)也成倍上翻,可見(jiàn)其能力趨勢(shì)高人一籌。所以,對(duì)于股民來(lái)說(shuō),其實(shí)此次董事長(zhǎng)換屆一事,不僅不會(huì)影響股價(jià)下跌,甚至還是一個(gè)利好消息,而換屆后第二天7號(hào)的股市也證明了這一點(diǎn),當(dāng)天茅臺(tái)漲幅超過(guò)了5%。希望此次換屆后茅臺(tái)無(wú)論在一級(jí)市場(chǎng)還是二級(jí)市場(chǎng)都有更加優(yōu)異的表現(xiàn),

3、茅臺(tái)原董事長(zhǎng)袁仁國(guó)晚年會(huì)過(guò)怎么樣的生活?

3、茅臺(tái)原董事長(zhǎng)袁仁國(guó)晚年會(huì)過(guò)怎么樣的生活?

1.雖是無(wú)期,但在里面待過(guò)十幾年就會(huì)放出來(lái)。2.參加一些力所能及的勞動(dòng),混得好的話,可做一些文字工作(聽(tīng)說(shuō)他喜歡寫(xiě)點(diǎn)東西),學(xué)習(xí)一些獄警提供的東西,每天看看新聞聯(lián)播,3.里面肯定沒(méi)得茅臺(tái)酒喝了,可能還要戒煙酒了,4.以前認(rèn)識(shí)的和熟悉的人,絕大多數(shù)都再也不和他往來(lái)了,他們認(rèn)識(shí)的是酒而不是他的人,剩下的只有家人還惦記著他,還定期去里面看看他,順便送點(diǎn)他需要的東西去。

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