真正有價值的白酒是傳統(tǒng)固態(tài)釀造白酒，不是新興白酒。中小白酒企業(yè)的生存與發(fā)展存在很多問題，在職場中如何生存是每一個職員在進入公司都需要考慮的問題，因為小企業(yè)不會改變競爭的大局，大公與小企業(yè)正面交戰(zhàn)照樣會吃掉小公司，當前白酒市場有極度碎片化趨勢。

1、在2019年，中國的小企業(yè)將如何生存？

我們姑且把中小型企業(yè)按照其下游市場劃分為B2B與B2C兩大類型的企業(yè)。下面我們分別討論一下2019年生存之道：1.先看看B2C類型的企業(yè)，筆者根據多年企業(yè)管理咨詢經驗建議這個類型的企業(yè)把重心放到如何利用移動互聯技術開發(fā)適合自己企業(yè)與產品（或服務）的社群、社區(qū)與社團經營模式，因為，一旦有了足夠的客戶市場需求，產品與服務供應不是問題，反之則不然；2.對于B2B類型的企業(yè)，筆者建議把工作重心專注于供應鏈管理以及內部精細化生產問題上。

因為，要想取得市場先機，沒有過硬的產品與服務則根本不可能，多少家B2B企業(yè)不是因為沒有客戶，而是因為不能夠提供TQC（時間、質量、成本）合格的產品與服務而被市場鎖淘汰，因此，這個類型的企業(yè)可以充分研究、評估自身供應鏈管理現狀以及內部精益化生產管理現狀，制訂行之有效的策略與方法，提高市場競爭力、生存與發(fā)展能力。

2、小企業(yè)該怎樣找到生存方向？

上述我們所運用的就是游擊戰(zhàn)略\

它的生存方向，就是首先要找到一處大企業(yè)一時沒有進入的市場，或者大企業(yè)沒有進入價值的市場;還有這個市場小到足以防御的區(qū)域，來求生存丶求發(fā)展。因為小企業(yè)不會改變競爭的大局，大公與小企業(yè)正面交戰(zhàn)照樣會吃掉小公司，這樣就要求小公司，在經營戰(zhàn)略上要與大公司保持差異化策略，如在同行業(yè)競爭中，你經營高端產品，那我就經營底端產品;你經營大的，我就經營小的，總之就是要從產品的，輕薄短小丶或者是重厚長大上，還有產品的價格上保持差異化經營，在大體上就可以保證小企業(yè)“安身立命”的生存方向。