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1，有限公司倒閉后董事長會(huì)承擔(dān)什么責(zé)任有風(fēng)險(xiǎn)嗎
有限公司破產(chǎn)，那么董事長以自己投資的資金作為賠償，而且要請(qǐng)工商局相關(guān)部門，進(jìn)行清算資產(chǎn)。我。。知。。道加。。我。。私。。聊
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2，銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理銷售技術(shù)顧問商務(wù)助理銷售經(jīng)理印名片的
Sales Supervisor；pergana manager；technical adviser；businessassistant；sales manager；這些都是一一對(duì)應(yīng)的，以分號(hào)隔開，希望對(duì)你有幫助！
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3，ktv銷售經(jīng)理具體工作內(nèi)容是什么
Ktv銷售經(jīng)理的具體工作內(nèi)容是提高Ktv的營業(yè)額。Ktv銷售經(jīng)理的具體工作內(nèi)容如下:1. 配合公司的專業(yè)管理人員，建成高格調(diào)、高品味、高檔次、高科技的KTV包房。 2.完善的監(jiān)督KTV包房的服務(wù)質(zhì)量，以達(dá)到高比例的上座率，保證高比例的客流量。3.負(fù)責(zé)KTV房的營銷工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關(guān)系，提高自己的訂房率，留住老客人，發(fā)展并建立新客群。4.每日做好工作記錄和工作總結(jié)。 5.配合公司管理人員的工作，以公司的利益為大前提，搞好各部門管理人員的關(guān)系，搞好內(nèi)部溝通，以便更好地服務(wù)于客人。 6.營造輕松的氣氛，在包房中，營銷經(jīng)理要與客人積極地溝通，掌握幾種游戲方法，幾個(gè)笑話小段，活躍氣氛，讓客人得到放松，并且愿意與你交談。7.在服務(wù)過程中，營銷經(jīng)理對(duì)于自己訂的包房，要積極與服務(wù)人員溝通，了解客人的要求，適時(shí)地進(jìn)行服務(wù)，共同配合達(dá)到留住客人的目的。8.要做好服務(wù)工作，營銷經(jīng)理必須了解客人的心理，以便適時(shí)恰當(dāng)?shù)貫榭腿颂峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。9.使客人有被尊重感，營銷經(jīng)理認(rèn)真的工作，全心全意為客人服務(wù)。10.善解人意，善于觀察客人，引導(dǎo)客人，滿足其心理需求，真正成為你的朋友，從而建立穩(wěn)定的顧客群。
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4，企業(yè)如何做好銷售人員管理
目前，大多數(shù)企業(yè)都是以銷售為主的企業(yè)，而銷售人員與技術(shù)型人員有很大的差異，在管理上面更要有不同的管理方法。同時(shí)，銷售人員的工作成果決定著企業(yè)的發(fā)展。那么，怎么樣才能做好銷售人員管理？讓他們主動(dòng)努力工作，調(diào)動(dòng)積極性。對(duì)此，長松咨詢專家做出以下分析： 第一點(diǎn)是銷售人員往往在工作過一段時(shí)間后就開始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對(duì)自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。銷售經(jīng)理應(yīng)該時(shí)常向銷售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習(xí)慣做事情。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。 第二點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作職責(zé)其實(shí)是不一樣的。大多數(shù)的銷售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。當(dāng)一個(gè)員工只明確工作內(nèi)容，他們會(huì)認(rèn)為自己僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動(dòng)讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會(huì)認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。 有可能的時(shí)候就讓下屬對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告。書面的東西是銷售隊(duì)伍不太喜歡的，包括銷售經(jīng)理自己。事實(shí)上，針對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經(jīng)理的促動(dòng)，工作就比較容易開展。另外，每個(gè)人在寫自己工作報(bào)告的時(shí)候，也是了解自己價(jià)值的時(shí)候。 讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法，當(dāng)然這些時(shí)候他們也可能會(huì)提出好的主意。一些銷售經(jīng)理的做法是專權(quán)的，他們喜歡發(fā)號(hào)施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時(shí)期。所以，當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。銷售人員管理的話比較建議使用一些輔助工具，以此來協(xié)助自己，這個(gè)的話你可以用里德助手來進(jìn)行
5，還差一個(gè)月就滿一年了公司突然要辭退我們這樣有年終雙薪嗎 搜
年終的雙薪寫進(jìn)合同了嗎。如果沒有寫入合同，估計(jì)沒有戲?！ ∪绻纠习寤蛉耸驴陬^說要辭退你，你在沒有接到正式書面通知（蓋有公章）前，按時(shí)上班，或要求用人單位給你一個(gè)書面通知。如果僅憑用人單位口頭說你明天不用來上班了，你就不來的話，到時(shí)用人單位會(huì)說是沒有人說過不讓你上班，是你自己曠工數(shù)日，公司按你自動(dòng)離職處理了?！ ”挥萌藛挝晦o退或解除勞動(dòng)合同，分三種情況，一是勞動(dòng)者有《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定的情形，用人單位無需提前30天通知?jiǎng)趧?dòng)者，也無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；二是依《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，符合《勞動(dòng)合同法》第46條的情形，，按第47條規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；如果用人單位沒有提前30天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者，還應(yīng)按《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定向勞動(dòng)者額外支付一個(gè)月的工資；三是如果用人單位違反《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定，用人單位應(yīng)按《勞動(dòng)合同法》第48、87條規(guī)定向勞動(dòng)者支付賠償金，賠償金是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)亩丁＝?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算范圍詳見《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第27條。用人單位還應(yīng)向勞動(dòng)者出具《勞動(dòng)合同法》第50、89條規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的證明，該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第24條的規(guī)定?！ 〗獬齽趧?dòng)合同（或勞動(dòng)關(guān)系）時(shí)的工資支付時(shí)間詳見《工資支付暫行規(guī)定》第九條，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付時(shí)間詳見《勞動(dòng)合同法》第50條。如果不按時(shí)支付，可以按《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3、10條或《勞動(dòng)合同法》第85條規(guī)定辦。不同的是前者可以直接主張，后者需要?jiǎng)趧?dòng)部門責(zé)令后仍不支付才能主張。 如果你認(rèn)真看一下我以上回答中書名號(hào)《》中所涉及的內(nèi)容，你才能充分理解我回答的意思?！ ∥业陌俣瓤臻g有以上提到的法律規(guī)定，你可以去查閱。單位已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同終止，對(duì)于此后的公司福利待遇不再享受?！ 〉侨绻麊挝徊话凑铡秳趧?dòng)合同法》規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，需要支付賠償金 《勞動(dòng)合同法》 第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條 規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。差一個(gè)月滿一年,一個(gè),你考慮合同中是否寫明這個(gè)情況.其實(shí)公司無故辭退人,這樣,不是在試用期內(nèi)的話,公司辭退員工,是要付賠償金的.要賠多少,按工作的時(shí)間長短各不一樣,具體可看勞動(dòng)法.雙薪 福利是由企業(yè)自行制定的.沒有文件做硬性規(guī)定.
6，怎么做好營銷經(jīng)理
經(jīng)理顧名思義；經(jīng)過你的管理。在你的手中能否把你所管轄的范圍治理的井井有條。有專業(yè)知識(shí)的全面，有企業(yè)文化了解，有經(jīng)營模式的執(zhí)行到位，有溫馨的家居生活的味道，有共謀大業(yè)的雄韜偉略，有為員工所想的家長情懷。 客戶經(jīng)理的崗位，是公司直面市場(chǎng)的一個(gè)服務(wù)窗口，其工作質(zhì)量和效果的好壞，會(huì)直接影響公司的對(duì)外形象。通過近一年的市場(chǎng)走訪工作，筆者認(rèn)為，做好客戶經(jīng)理，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 一、搞好和客戶的關(guān)系 客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。而客戶經(jīng)理，和服務(wù)對(duì)象是零距離的接觸，為客戶提供面對(duì)面的服務(wù)，情感溝通，更具備有利的條件。和客戶打交道要做到三勤：1、嘴勤，在和客戶日常的交往中，要做到隨和、穩(wěn)重、熱情。要知道，一聲可親的問候語，能使客戶如沐春風(fēng)，拉近客我之間的距離。俗話說“生意沒做成是語言未到”，這就說明語言創(chuàng)造魅力的所在；2、腿勤，不要把走訪客戶當(dāng)作一件很辛苦的事，一分耕耘一分收獲，和客戶建立很好的友誼應(yīng)該是在經(jīng)常接觸、經(jīng)常溝通的基礎(chǔ)下產(chǎn)生的；3、手勤，要經(jīng)常性地為客戶提供增值服務(wù)，如幫助客戶清潔貨柜、整理、擺放價(jià)格牌等，以自已的實(shí)際行動(dòng)，讓客戶自覺地來維護(hù)自身的經(jīng)營形象。 二、關(guān)心體貼客戶 要時(shí)時(shí)、事事、處處想客戶之所想，急客戶之所急，使客戶感覺到你的關(guān)心是無處不在，一張小小的賀卡，體現(xiàn)了一種親情；重大節(jié)日的拜訪，能使客戶有一種被親重的感覺。當(dāng)客戶遇到困難時(shí)，你不要把自已當(dāng)成是局外之人，而要積極伸出你援助之手，幫助客戶渡過難關(guān)。與其錦上添花不如雪中送炭，這也是“情感營銷”的內(nèi)涵所在。 三、熟悉自身業(yè)務(wù)經(jīng)營戶每天都是圍著生意轉(zhuǎn)，對(duì)其它的事并不一定太熱心，只有真正碰到時(shí)才能向你咨詢，所以每次新政策的出臺(tái)及新品牌的面市，客戶經(jīng)理一定要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)它全面地了解，以防在和客戶的交往中出現(xiàn)漏洞，一次不成功的解釋或支吾的搪塞，能使客戶對(duì)你所推銷的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑，使他失去了銷售的熱情，從而影響產(chǎn)品的覆蓋率與知名度。 四、貨源分配公正、公開，增加透明度 對(duì)待客戶要一視同仁，不能有親疏遠(yuǎn)近之分。戴著有色眼鏡看客戶，并且把他們分為三、六、九等，其效果往往會(huì)適得其反。要知道，無論銷售量的高低，都是你的客戶，不論是哪一個(gè)，都有培育潛在消費(fèi)者的能力，只不過是機(jī)會(huì)沒有到，一次不公正的待遇，會(huì)使客戶失去對(duì)你的信任，尤其是現(xiàn)在很多牌號(hào)都相對(duì)緊張的情況下，更要掌握尺度，堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，合理地分配貨源，增加透明度。 怎樣做好一個(gè)客戶經(jīng)理，并不是千人一面，有一個(gè)固定的模式，而是在日常的工作中加以積累，只有認(rèn)真研究，細(xì)心收集，揚(yáng)長避短，才能游刃于市場(chǎng)，和客戶共創(chuàng)成功。
首先要對(duì)市場(chǎng)有睿智的眼光，再下來就是對(duì)自己的員工的有效 績效考核（績效考核多勞多得這點(diǎn)很重要，也要給適合管理者一定的晉升空間，可以留住精英）
對(duì)自己的員工不要交他們?cè)趺慈ズ涂蛻魷贤?，你要教給他們的是一種思想，員工有了和你當(dāng)初一樣的銷售思想和理念，才能做出優(yōu)秀的業(yè)績。冰凍三尺非一日之寒。
茅臺(tái)和五糧液的區(qū)別其實(shí)是兩種不同的工藝所決定的.兩者同時(shí)獲得最高贊譽(yù)"茅臺(tái)酒榮獲1915年巴拿馬世博會(huì)金獎(jiǎng)；五糧液酒1915年獲巴拿馬萬國博覽會(huì)金獎(jiǎng)。 "他們的工藝的區(qū)別:在于"茅臺(tái)從投料到出酒周期需要五年","五糧液的出酒周期為三個(gè)月".這種時(shí)間的差異決定了茅臺(tái)的量和五糧液的量是不可比擬的.有時(shí),很多東西比較有意思:茅臺(tái)經(jīng)過五年出來的茅臺(tái)酒比例88%左右,而五糧液不過8%左右.五糧液的生產(chǎn)周期短,但是,帶來了大量的中低端的酒種,這些酒種的銷售情況決定了五糧液的利潤結(jié)構(gòu).目前白酒行業(yè)的特征:整體的白酒行業(yè)的年增長5%左右,僅僅只是GDP的1/2;高端白酒目前年需求量3萬噸左右,整個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)的高端白酒不到3萬噸,高端白酒占整個(gè)白酒的比例5%左右.中低端白酒主要以地方區(qū)域白酒為主,全國性的品牌的銷售受當(dāng)?shù)叵M(fèi)的影響銷售成本高局不下.白酒的毛利較高,行業(yè)的整合難度較大,目前中國有白酒企業(yè)1.6萬家.茅臺(tái)和五糧液的工藝特點(diǎn)的區(qū)別,以及行業(yè)的發(fā)展變化,對(duì)五糧液的管理層的管理水平提出了更高的要求.茅臺(tái)的管理層在2007年發(fā)生了變動(dòng)(原總經(jīng)理喬紅被捕);同年,五糧液的管理層也發(fā)生了變動(dòng)(原總經(jīng)理徐克強(qiáng)離開,原宜賓副市長唐橋擔(dān)任股份公司的董事長兼任總經(jīng)理).同樣的管理層的變化,給兩家公司帶來了不同的發(fā)展軌跡,茅臺(tái)繼續(xù)保持高速增長,五糧液的歷史遺留問題依舊困繞著現(xiàn)任的管理層.五糧液現(xiàn)在的問題是如何解決,將近8萬噸的中低端酒的銷售問題,對(duì)于中低端酒的銷售需要有智慧的管理層擔(dān)任,如果能夠挑選到優(yōu)秀的管理層來解決這個(gè)問題,五糧液的發(fā)展中的困難將得到解決.如果解決不了,將對(duì)公司的業(yè)績帶來較大的負(fù)面影響.茅臺(tái)不存在這樣的問題,唯一的就是按照陳年的工藝?yán)^續(xù)保持好茅臺(tái)酒的品質(zhì)就可以了.五糧液是濃香型的，茅臺(tái)是醬香型的！濃香和醬香是制酒工藝二種不一樣方法的命名！具體按酒的主體香氣成分的特征分類，在國家級(jí)評(píng)酒中，往往按這種方法對(duì)酒進(jìn)行歸類。 （1）醬香型白酒 也稱為醬香型白酒，以茅臺(tái)酒為代表。醬香柔潤為其主要特點(diǎn)。發(fā)酵工藝最為復(fù)雜。所用的大曲多為超高溫酒曲。 （2）濃香型白酒 以
瀘州老窖特曲、五糧液、
洋河大曲等酒為代表，以濃香甘爽為特點(diǎn)，發(fā)酵原料是多種原料，以高梁為主，發(fā)酵采用混蒸續(xù)渣工藝。發(fā)酵采用陳年老窖，也有人工培養(yǎng)的老窖。在名優(yōu)酒中，濃香型白酒的產(chǎn)量最大。四川，江蘇等地的酒廠所產(chǎn)的酒均是這種類型。 （3）清香型白酒 也稱為清香型白酒，以
汾酒為代表，其特點(diǎn)是清香純正，采用清蒸清渣發(fā)酵工藝，發(fā)酵采用地缸。 （4）米香型白酒 以桂林三花酒為代表，特點(diǎn)是米香純正，以大米為原料，小曲為糖化劑。 （5）其它香型白酒 這類酒的主要代表有
西鳳酒、
董酒、白沙液等，香型各有特征，這些酒的釀造工藝采用濃香型，醬香型，或汾香型白酒的一些工藝，有的酒的蒸餾工藝也采用串香法。 至于五糧液和茅臺(tái)誰的品質(zhì)好，可以說都好！關(guān)鍵是看個(gè)人的口味，因?yàn)楣に嚥灰粯樱g是無法比較酒質(zhì)和口感的！