酒技師

可以

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責。2.全面負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務與支持。3.及時搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4.負責制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。5.認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的.技術(shù)指導和技術(shù)支持。

生產(chǎn)部職責：完成生產(chǎn)產(chǎn)品任務， 保證按時交貨、保證品質(zhì)、保證 數(shù)量。 技術(shù)部：為生產(chǎn)部生產(chǎn) 產(chǎn)品時提供技術(shù)指導，了解客戶 需求，傳達客戶需要。

sandcold1看是干什么的了 技術(shù)性 專業(yè)性很強的東西

技術(shù)部助理主要就是管理好技術(shù)部的主要資料、部門人員的管理以及相關(guān)技術(shù)問題的研討。

對行業(yè)改革和發(fā)展中的問題進行調(diào)查研究，向政府提出有關(guān)改革、發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟和技術(shù)政策、立法等方面的意見和建議；受政府部門授權(quán)或委托，參與制定行業(yè)規(guī)劃，對本行業(yè)新辦企業(yè)申報進行前期咨詢調(diào)研，向有關(guān)部門提出決策建議；加強行業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)信息網(wǎng)建設(shè)，經(jīng)政府主管部門同意和授權(quán)開展行業(yè)統(tǒng)計工作，做好信息的收集和研究，發(fā)布行業(yè)信息，進行市場預測，創(chuàng)辦刊物，開展信息指導服務，為政府制定產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)；受政府部門委托，參與制定國家標準、行業(yè)標準、組織貫徹實施并進行監(jiān)督；配合有關(guān)部門對本行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量開展行檢、行評和產(chǎn)品認證以及質(zhì)量管理、監(jiān)督工作；發(fā)布行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息，擴大優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的宣傳，向國內(nèi)外用戶推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和新產(chǎn)品；受政府部門委托，參與本行業(yè)生產(chǎn)許可證的發(fā)放和企業(yè)資質(zhì)審查工作；受政府有關(guān)部門委托，參與行業(yè)內(nèi)重大投資和合資合作項目的前期論證、初步審查并提建議；為政府和用戶項目招標提供推薦意見；制定行業(yè)行規(guī)、行約等管理規(guī)定，建立行業(yè)自律機制，并組織實施，監(jiān)督檢查；根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，協(xié)調(diào)同行價格爭議，做好價格自律工作，維護行業(yè)公平競爭，維護行業(yè)整體利益和消費者的合法權(quán)益；舉辦或組織企業(yè)參加本行業(yè)的國內(nèi)外展覽會、訂貨會，為企業(yè)開拓國內(nèi)外市場創(chuàng)造條件，參與建立和培育國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品專與市場；組織和聯(lián)合企業(yè)、科研單位、院校開展科技交流與開發(fā)、創(chuàng)新工作；受委托組織行業(yè)科技成果鑒定和推廣應用，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢和各種形式的技術(shù)服務，促進行業(yè)整體科技水平的提高；參與制定行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，組織行業(yè)技術(shù)培訓、專業(yè)技能培訓和人才交流工作，接受委托組織行業(yè)職工等級考核；配合有關(guān)部門，指導、幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；開展國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作與學術(shù)交流，推動技術(shù)創(chuàng)新；反映會員要求，協(xié)助政府解決和處理行業(yè)在改革與發(fā)展中遇到的困難和問題，維護其合法權(quán)益；積極發(fā)展行業(yè)公益事業(yè)；承擔政府和有關(guān)部門委托的其他工作。

研發(fā)部技術(shù)員崗位說明書 崗位名稱 技術(shù)員 所在部門 研發(fā)部 崗位編號 崗位性質(zhì) 技術(shù) 崗位工資范圍 按公司薪酬制度執(zhí)行 直接上級 研發(fā)部經(jīng)理 直接下級 無 崗位定員 5人 轄員人數(shù) 0人 擬定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日 職責概述：負責產(chǎn)品設(shè)計方案的實施、圖紙設(shè)計及相關(guān)技術(shù)文件的編制，解決產(chǎn)品試生產(chǎn)中的設(shè)計問題。 職責與工作任務 職責一 參與實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃。 職責二 按研發(fā)計劃完成技術(shù)文件編制及圖紙設(shè)計工作，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件。 職責三 會同產(chǎn)品工藝技術(shù)部門完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計問題。 職責四 總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)改進產(chǎn)品性能，并根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進行設(shè)計修改和設(shè)計改進，完成產(chǎn)品定型工作。 職責五 協(xié)助質(zhì)量、市場部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務。 職責六 為產(chǎn)品的投標提供技術(shù)支持。 職責七 工作權(quán)限： 對公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝指導權(quán)。 對公司產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、項目投資的建議、調(diào)查權(quán)。 對公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術(shù)引進、技術(shù)改造的建議、調(diào)查權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 *****，各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 行業(yè)協(xié)會、用戶、協(xié)作方、供應商 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換到 工藝技術(shù)員 該崗位可晉升到 研發(fā)部經(jīng)理 任職資格 教育水平 機械、石油、壓力容器或相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷 經(jīng)驗 三年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗 知識 機械制造、自動化、儀器儀表、壓力容器、石油鉆采、儲運、計算機技術(shù)、行業(yè)標準 技能技巧 具有較全面的閥門專業(yè)理論知識、技術(shù)管理知識，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和國家強制標準 熟悉公司產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程和工藝技術(shù) 良好的語言及書面表達能力 熟練使用計算機和相關(guān)的設(shè)計軟件 個人素質(zhì) 具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力 其他 使用工具和設(shè)備 電腦、電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡 工作環(huán)境 辦公室 工作時間特征 正常辦公 所需記錄文檔 技術(shù)資料 上崗所需熟悉時間 3個月以上 體能要求 身體健康，能在壓力下工作 工作均衡性 均衡 考核指標 備注 上級部門確認

機修工操作管理規(guī)定1.嚴格執(zhí)行日巡檢查、保養(yǎng)，要求每次當班對設(shè)備外觀、潤滑、整體性能運行是否異常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有無違章操作，發(fā)現(xiàn)及時制止。2.努力學習業(yè)務知識，必須達到三懂，即懂“原理、性能、結(jié)構(gòu)”，三會即會“操作、維修、保養(yǎng)”，對達不到要求者將進行降級或勸退。3.落實設(shè)備維修保養(yǎng)制度，實現(xiàn)定期檢修，包干到人，對設(shè)備因潤滑而損壞的設(shè)備，機修工要負主要責任，車間操作員負連帶責任要視情節(jié)進行處罰。4.堅決杜絕蠻干作業(yè)，對需要停止使用檢修的設(shè)備要掛牌指示。5. 對于設(shè)備、管路出現(xiàn)漏洞，確需進行焊接動火的，必須申報批準，并提前把動火場進行清理，需車間配合的，車間進行清理、清洗以防萬無一失。6.電焊機當班使用完后，要放到指定地點，堅決杜絕焊完還在現(xiàn)場的不良習慣。氧氣、乙炔的使用，必須做到隨開隨用、用完隨關(guān)的良好習慣，當班用完后必須放到指定位置，否則進行每次10元處罰。7.對一些能夠回收的物品，要及時進行回收退庫，對節(jié)約回收的物品，如螺絲、閥門等，要入庫由保管記帳定期進行獎勵。8.養(yǎng)成良好的行為習慣，堅決杜絕浪費，對電焊條要求用罐盛放，零配件等節(jié)約使用，發(fā)現(xiàn)無故浪費多領(lǐng)自用現(xiàn)象的，要進行不少于30元罰款。9. 做好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。對檢修完設(shè)備后，要及時清理現(xiàn)場做到設(shè)備、現(xiàn)場兩衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次進行批評，并勒令清理，兩次予以罰款。10.認真執(zhí)行交接班制度。做到交接清楚，對當班出現(xiàn)的問題，交班時要如實交接，對因交代不清又出現(xiàn)問題的兩班都要罰款20元。包括工具是否齊全要做好記錄，以備查考。對工具丟失的責任人要無條件賠償?！?1.認真做好設(shè)備運行記錄，工作記錄，所缺零配件記錄等，以備查考。12.服從領(lǐng)導的安排，同時兼顧安全第一。領(lǐng)導安排的工作，一定要在按期完成。因公司確需加班時，服從安排，搞好同事團結(jié)，杜絕不合作態(tài)度和行為。否責當事人將給予嚴懲。13.個人安全防護措施。上班期間必須戴安全帽、手套等安全防護用品。電 工 操 作 規(guī) 程一、安裝調(diào)試過程1、安裝過程中必須嚴格按照圖紙要求作業(yè)，不得隨意更改，若有疑問，應參考技術(shù)說明或及時上報，并尋求最佳解決方案。2、等安裝完畢后，應嚴格檢查并對照圖紙，確保無誤后，方可進入調(diào)試階段。3、試車前，要認真檢查各電器設(shè)備對地絕緣、相間絕緣良好，確保電器的安全可靠，并準備好消防器具。4、試車時，合閘過程中，應先合總閘，再合分閘，使各用電器逐個運行試轉(zhuǎn)，試車完好后，交付使用。二、使用運行過程1、電工專業(yè)人員應將各用電設(shè)備的具體使用方法向使用者（車間人員）交待清楚，并監(jiān)督他們的操作方法是否得當。2使用運行過程中，電工人員應定期或不定期進行檢查和維護，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應立即停止運行，進行檢修。3、運行過程中，不但要檢查各電器設(shè)備，還要檢查各部分的電線、電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有破損或老化的，應及時更換以免發(fā)生意外，影響生產(chǎn)。4、使用時，還要檢測用電器是否與銘牌相符，如不符應及時查找原因并排除故障，以確保安全生產(chǎn)。三、維護和維修過程1、電工專業(yè)人員應勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，充分利用“望、聞、問、切”各器官的功能，及時排除隱患。A、“望”就是看各電器轉(zhuǎn)動和振動是否與平時一樣。B、“聞”就是聽各電器工作時的聲音是否有異聲，是否與平時一樣。C、“問”就是問車間直接使用的人員是否發(fā)生過異?，F(xiàn)象。D、“切”就是用手觸摸電器感知溫度先切斷電路，斷開電源，經(jīng)檢驗確認無電后，方可進行檢修。3、檢修時，必須在開關(guān)處掛上“電氣檢修，請勿合閘”的牌子，并請專人看守。4、檢修后，還應檢測控制電路并檢測絕緣電阻合格后，方可起動運行。5、一般情況下，不帶電作業(yè)，但當必須帶電作業(yè)時，必須派有經(jīng)驗的人監(jiān)護，至少一人，操作人員必須具有帶電作業(yè)的能力。6、正確使用勞動防護用品。

(一)、崗位職責： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各管理工作 (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內(nèi)容： 1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃 2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn) 6、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行 8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。 具體職責為： 1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務; 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準; 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn); 9、領(lǐng)導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng); 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.