異地搬遷應該是改建吧，要算三本帳，還要對原有場址污染進行治理，土壤修復比較難搞

一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務數據，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

任務占坑

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★異地搬遷后，公司名稱、工商、稅務、衛(wèi)生、生產許可證、組織機構代碼證等所有的證照都要重新辦理~☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

白酒企業(yè)異地搬遷問題，前提是新征地需要有本省工信廳用地符合當前國家政策證明，允許的才能搬遷，沒有許可用地的，不能搬遷，強行搬遷，生產許可能就怕保不住了。

做酒麼考慮的幾個大的方面說下。 1選擇品種，是專門做國酒還是，進口酒，或者是煙酒都做。 2選擇了對象，考慮酒的進貨和銷路問題。國酒麼和進口酒如果都是單獨做的麼就要考慮做品牌代理。這點麼需要做大你必須肯花大力氣在人才培養(yǎng)上面，主要是讓業(yè)務員跑，一開始作為主子千萬要主意的是，別回本心切，怕出去的錢回不來，所以給員工的報酬很少，導致員工背叛問題。做這類酒的市場大多是中大城市，如果選擇在上海，北京深圳這類頂級城市除了你有權力之外，有錢也難有一席之地。做煙酒雜貨就沒這么麻煩了自己這很難在這說清楚今后實際問題實際考慮就是了

《勞動合同法》第四十七條　經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。 　　勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。 　　本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。 ==按照這條走就行了，只要你工資不是特高

聰明的單位會為你上醫(yī)療和工傷，這也是必須的，那樣的話，真正職工有個病啊，出現以外的，會有個基本的保障，也省去了單位的負擔。

有的。第四十條　【無過失性辭退】有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：第四十四條　【勞動合同的終止】有下列情形之一的，勞動合同終止：（一）勞動合同期滿的；第四十六條　【經濟補償】有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動合同的；（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；可以的。望采納。

只要工作地點和勞動合同約定的不一致就有補償。 勞動合同中應當約定了工作地點，現在要搬遷等于是變更工作地點。根據勞動合同法的規(guī)定，用人單位變更合同必須和勞動者協商，必須征得勞動者同意，否則不得單方面變更。單位搬遷，勞動者不愿去新地方工作的，用人單位應當依據勞動合同法第四十條第三項規(guī)定依法解除勞動合同，但是應當支付經濟補償金。每滿一年補償一個月工資，不滿半年補償半個月工資，滿半年不滿一年補償一個月工資。 勞動合同法： 第三十三條 用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行。 第三十四條 用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續(xù)履行。 第三十五條 用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當采用書面形式。 變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。

一,商業(yè)計劃書及構成要素 1.1商業(yè)計劃書的作用 無論是要把新的技術轉變成新的產品,把新的設想發(fā)展成新的事業(yè),還是把現有的企業(yè)進行改造有一番新的發(fā)展,都離不開資金.在商品經濟的社會,資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈.當前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹慎態(tài)度,很多企業(yè)普遍感到申請資金已經成為日益困難的事情.特別是新企業(yè)和準備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求.如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關鍵所在.我們引用金融投資領域中常講的一句話作為本書的開始:"尋找資金沒有竅門,惟有好的想法,好的技術,好的管理,好的市場." 商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件,事實上,創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的,因為,創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動,而是理性的行為.因此,在創(chuàng)業(yè)前,做一個較為完善的計劃是有非常有意義的,第一,在做創(chuàng)業(yè)計劃時,會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素,能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦;第二,一項比較完善的創(chuàng)業(yè)計劃,可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱;除此之外,當然,也可以作為用于向風險投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件),從這個意義上講,一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的"敲門磚"和"通行證". 1.2商業(yè)計劃書的要素 那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書,其最終結果只能是被扔進垃圾箱里.為了確保商業(yè)計劃書能起作用,企業(yè)家應把握以下要素. 1.關注產品 在商業(yè)計劃書中,應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調查.需回答的主要問題包括:產品正處于什么樣的發(fā)展階段 它的獨特性怎樣 企業(yè)分銷產品的方法是什么 誰會使用企業(yè)的產品,為什么 產品的生產成本是多少,售價是多少 企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么 應該把風險投資商拉到企業(yè)的產品或服務中來,這樣風險投資商就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣.在商業(yè)計劃書中,企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事.商品及其屬性的定義,對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義.制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在市場上產生革命性的影響,同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據.商業(yè)計劃書對產品的闡述,要讓出資者感到:投資這個項目是值得的. 2.敢于競爭 在商業(yè)計劃書中,風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況.需回答的主要問題: 競爭對手都是誰 他們的產品是如何實現其價值的 競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比,有哪些相同點和不同點 競爭對手所采用的營銷策略是什么 要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤,收入以及市場份額.然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產品差別化程度高,性能價格比優(yōu)越,質量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者. 當然,在商業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策. 3.了解市場 商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解.要細致分析經濟,地理,職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用.商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,促銷以及公共關系活動的地區(qū),明確每一項活動的預算和收益.商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,比如:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員 企業(yè)是使用轉賣商,分銷商還是特許商 企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓 此外,商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題. 4.表明行動方針 企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的.商業(yè)計劃書中應該明確下列問題:企業(yè)如何把產品推向市場 如何設計生產線,如何組裝產品 企業(yè)生產需要哪些原料 企業(yè)擁有那些生產資源,還需要什么生產資源 生產和設備的成本是多少 企業(yè)是買設備還是租設備 解釋與產品組裝,儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況. 5.展示管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè),其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍.這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識,管理才能和多年工作經驗,要給投資者這樣一種感覺:"看,這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽!" 管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實現目標的行動.在商業(yè)計劃書中,應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,特點和造詣,細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻.商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖. 6.出色的計劃摘要 商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要.它必須能讓風險投資者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象.計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住.你要像對待廣告一樣來寫摘要,絕不要草草了事.文章明了,但要感人. 1.3商業(yè)計劃書的組成 不同產業(yè)的商業(yè)計劃書形式有所不同.但是,從總的結構方面,所有的商業(yè)計劃書都應該包括摘要,主題,附錄三個部分.摘要是對整個商業(yè)計劃書最高度的概括.摘要部分的作用是以最精煉的語言,最有吸引力和沖擊力的方式突出重點,一下子抓住投資者的心.摘要部分是引路人,把投資者引入文章的主題.主體部分是整個商業(yè)計劃書的核心.在主體部分,作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內容.主體的功能是最終說服投資者,使他們充分相信你的項目是一個值得投資的好項目,以及你和你的領導班子有能力讓他們的投資產生最佳的投資回報.附錄部分是對主體的補充.它的功能是提供更多,更詳細的補充信息,完成主體部分中言有未盡的內容. 1.摘要 摘要是整個商業(yè)計劃書的"鳳頭",是對整個計劃書的最高度的概括.從某種程度上說,投資者是否中意你的項目,主要取決于摘要部分.可以說沒有好的摘要,就沒有投資. 2.主體 主題是整個商業(yè)計劃書的"豬肚".主體部分要內容詳實,在有限的篇幅之內充分展示你要說的全部內容,讓投資者知道他想知道的全部東西.主體部分按照順序一般包括以下幾個方面: 公司介紹.主要介紹企業(yè)的一些基本情況,以及發(fā)展策略,財務情況,產品或服務的基本情況等. 產業(yè)分析.主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產業(yè)領域的基本情況,以及你的企業(yè)在整個產業(yè)或行業(yè)中的地位. 市場分析.主要介紹你的產品或服務的市場情況.包括你的目標市場,你在市場競爭中的位置,你的競爭對手的情況,未來市場的發(fā)展趨勢. 營銷.主要介紹你的市場營銷策略,企業(yè)的銷售隊伍的基本情況,銷售結構等內容. 企業(yè)的經營.主要介紹經營場所的基本情況,企業(yè)主要設施和設備,生產工藝基本情況,生產力和生產率的基本情況,以及質量控制,庫存管理,售后服務,研究和發(fā)展等內容. 企業(yè)的管理.主要介紹管理理念,管理結構,管理方式,主要管理人員的基本情況,顧問隊伍等基本情況. 財務管理.主要介紹企業(yè)財務管理的基本情況.對現在正在運行的企業(yè)需要過去三年的財務報表,現金流量表,損益平衡表等.還要介紹申請資金的用途. 企業(yè)的發(fā)展計劃.主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標,發(fā)展策略,發(fā)展計劃,實施步驟,以及風險因素的分析等. 撤出計劃.主要告訴投資者如何收回投資,什么時間收回投資,大約有多少回報率等情況. 3.附錄 附錄是對主體部分的補充.由于篇幅的限制,有些內容不宜于在主體部分過多描述.把那些言猶未盡的內容,或需要提供參考資料的內容,放在附錄部分,供投資者閱讀時參考.