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我在http://3w.caizhiwu.in訂了一套銷售技巧教程來學習，非常的好，朋友推薦時我也不太相信，后來試著學習了上面的技巧方法，沒想到效果非常好，現(xiàn)在我一直在學習，現(xiàn)在銷售業(yè)績也是節(jié)節(jié)高升，很不錯的

整體發(fā)展這個估計只有行業(yè)人士了解吧 反正看他們超市的通天葡萄酒買的不錯 我家也常常買他們的產(chǎn)品 挺實惠的 呵呵 股票我相對知道些 股票好像一直還都挺看好的

不明白啊 = =！

不僅盤大，業(yè)績優(yōu)良，行業(yè)龍頭，才是藍籌

盤子大不一定是藍籌股，比如TCL集團盤子大，就不是藍籌股，如今的中國遠洋去年虧損在央企里數(shù)第一，今年仍然虧損巨大。該股就不再是藍籌股了。藍籌股一是盤子大，二是業(yè)績好，三是在行業(yè)里具有重要地位。

你自己也看看基金經(jīng)理的業(yè)績做比較

基金不能讓別人推薦的，基金投資是有風險，這個風險誰也不能預測的到的 如果你真想買基金，可以根據(jù)基金的回報率、基金公司的規(guī)模、業(yè)績來選擇一只基金 希望你能賺錢，掙錢要靠自己的！

股票就中石油 神華 基金就華夏大盤 博時主題 上投阿爾法……

華夏大盤啊

5到10實盤 看盤經(jīng)驗

首先你要會猜其次你要猜的準最后你要相信你一定是準的

之中有一個：突破阻力點（前期平臺或高點或反壓線）回抽再上就立即介入，第2或第3天就跑

可以參考60分鐘k線，和30分鐘k線的各項指標。

會看大盤和K線圖，兩者合一。短線業(yè)績不可靠，先告訴你。長線可考慮業(yè)績。

先學會止損

kpi考核的三大指標包括效益類指標、營運類指標、組織類指標。效益類指標包括資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；營運類指標包括部門管理費用控制、市場份額等；組織類指標包括滿意度水平、服務效率等。使用KPI的最終目標是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的集成化，是以提高企業(yè)的效率為核心，精簡不必要的機構(gòu)、不必要的流程以及不必要的系統(tǒng)。KPI確立的是關鍵績效指標，而不是目標，因此，KPI的設定并不是越多越好，而需要抓住績效特征的根本，科學的設定KPI的考核指標。關鍵業(yè)績指標指明各項工作內(nèi)容所應產(chǎn)生的結(jié)果或所應達到的標準，以量化最好。最常見的關鍵業(yè)績指標有三種：一是效益類指標，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；三是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。關鍵指標的選取，不同類型的崗位KPI指標選取的重點有所不同。上山型崗位：上山型崗位一般考核指標較少，且存在主流業(yè)績指標，比如業(yè)務員的銷售指標、生產(chǎn)工人的生產(chǎn)件數(shù)指標，這些主流業(yè)績指標允許占權(quán)重達到40%以上。上山型崗位KPI指標選取順序為：1、業(yè)績生產(chǎn)類指標；2、能力指標；3、職能類指標。平路型崗位：平路型崗位工作內(nèi)容較多，權(quán)重較為平均，所以考核指標也較多，單個指標權(quán)重較少超過30%以上。平路型崗位KPI指標選取順序為：1、職責、職能類指標；2、勝任力指標；3、工作業(yè)績指標。下山型崗位：下山型崗位指標往往存在大指標和小指標，大指標內(nèi)有包含若干個小指標，分類較細。如會計報稅指標又可細化為報稅及時性、報稅完整性、報稅差錯率等要求。研發(fā)類下山型崗位指標還具備一個特色，即存在流程性指標，工作存在先后順序，每月工作重點不同，指標及目標值變動較大。下山型崗位KPI指標選取順序為：1、勝任力指標；2、業(yè)績產(chǎn)出指標；3、職能職責類指標。此類順序更多為針對研發(fā)型下山型崗位。