恩，恩，聽(tīng)你這么說(shuō)，是不是賣(mài)酒的。

我聽(tīng)說(shuō)過(guò)，老板姓什么我忘記了。之前參加培訓(xùn)的時(shí)候金輝酒業(yè)

恩，恩，聽(tīng)你這么說(shuō)，是不是賣(mài)酒的。

用酒一直在金輝拿的，酒保真，有假一賠十的誠(chéng)若！服務(wù)不錯(cuò)，每次用酒都在10分鐘內(nèi)送到，上次下大雨小伙依然10分鐘送到?。?！

不一定，這個(gè)是要看情況的。像銷(xiāo)售類(lèi)型的公司離職率也比較高，但你不能說(shuō)它不好，只是因?yàn)樵阡N(xiāo)售公司里面工作壓力比較高，不是所有的人都能承受這種壓力，所以不能承受壓力的基本都離職了。還有就是公司對(duì)員工不是很好，員工覺(jué)得在這家公司工作沒(méi)有前途，自然就會(huì)選擇離職，這樣一來(lái)公司的離職率變得很高了。

現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)的離職率都不低，主要是現(xiàn)在的年輕人都很有個(gè)性也非常任性，最主要是不缺錢(qián)用

真的打算辭職了，那只是時(shí)間問(wèn)題。你的理由如果不能說(shuō)出來(lái)，找一個(gè)比較合適的理由來(lái)代替的話(huà)，那就根本就沒(méi)有什么。比如身體不好，要回家治療?；蛘呒依镆蠡丶腋墒裁?。我個(gè)人認(rèn)為還是直接一點(diǎn)比較好。

離職率是否正常與你單位所處的行業(yè)有關(guān)系。另外和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比一下。如果按照通常的情況說(shuō)，有點(diǎn)高。

這個(gè)離職率肯定是有有點(diǎn)高了，一般來(lái)說(shuō)達(dá)到10%的比例就有點(diǎn)高了，要是一個(gè)公司100人一年走了三十人的話(huà)，那是很不正常的事情。

有點(diǎn)高

正常

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最重要的是資金不到位

那就趕快另找工作，可能真的不行了

這是當(dāng)前的主流話(huà)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，現(xiàn)在的年輕人的價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，與70,80甚至90后都有所不同，我認(rèn)為降低青年員工的流失率可以嘗試：1. 上級(jí)要多給予認(rèn)可和鼓勵(lì)，現(xiàn)在的年輕人很注重存在感2. 多給學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，比較喜歡嘗試新鮮的東西并愿意去征服3. 改變一言堂管理方式，多讓年輕人發(fā)表意見(jiàn)和看法以上，是我的一點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)解，希望能幫到您

經(jīng)營(yíng)不善，離心離德。這樣的公司離破產(chǎn)倒閉不遠(yuǎn)了。你要盡快另謀出路。

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)淺析員工離職率過(guò)高為企業(yè)帶來(lái)的影響[摘要]在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，隨著各行各業(yè)發(fā)展的腳步越來(lái)越快，有關(guān)人才的培養(yǎng)與爭(zhēng)奪也逐漸成為各方關(guān)注的重點(diǎn)，但是由于各方面的原因，最終造成了今天離職率居高不下的局面。這其中的原因不僅包括了企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題，還有目前大部分求職者自身的因素。本文主要是從造成高離職率的原因去分析這種情況給企業(yè)所帶來(lái)的影響。[關(guān)鍵詞]離職率；企業(yè)發(fā)展；人才培養(yǎng)；薪酬離職率（dimission rate）是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿(mǎn)意情況。一般情況下，離職率并不是越低越理想，在保持在較低的水平下，是有利于企業(yè)的發(fā)展的，因?yàn)樗从沉嗽谝欢ǔ潭壬?，企業(yè)能夠定期注入新的活力，這對(duì)于企業(yè)人才優(yōu)勝劣汰制度完善起到很好的推動(dòng)作用。但是，反過(guò)來(lái)看，如果員工離職率過(guò)高，并且在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)一直維持這種狀態(tài)，這說(shuō)明了員工的不穩(wěn)定性相對(duì)很高，也許在于他們對(duì)企業(yè)的各種原因不滿(mǎn)或者企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娴睦碛蔁o(wú)法留住員工，不管是哪一個(gè)方面的原因，這對(duì)于人力資源管理方面，都是極其棘手的問(wèn)題，長(zhǎng)期以往，不僅會(huì)影響到企業(yè)員工的凝聚力，而且還會(huì)阻礙到企業(yè)的正常發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部員工的工作氛圍。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂(lè)而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。在這種氛圍里，每個(gè)員工在得

公司以項(xiàng)目組解散為由解除勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)該提前30天書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者，并且支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果未書(shū)面提前30天通知的，多付1個(gè)月工資作為代通知金。 法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》 第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同： （一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； （二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： （一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的； （三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （四）用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （五）除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的； （六）依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的； （七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。 本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。