廠長的職責 1、 貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和規(guī)章，指定并實施廠的質量方針、質量目標。 2、 向企業(yè)內部傳達顧客要求和法律、法規(guī)的重要性，負責《產品質量法》《食品衛(wèi)生法》在本廠的貫徹實施。 3、 負責本廠質量管理體系的建立、實施，組織質量職能質量管理體系文件、制度的編制和實施，負責協(xié)調、監(jiān)督各部門的質量職能執(zhí)行情況。 4、 負責處理生產過程中質量有關的問題，對產品最終質量負全責。 5、 提出質量工作計劃和質量改進的需求。 6、 代表本廠就質量管理體系和產品質量方面事宜與外部各方進行聯(lián)系。 7、 負責解決生產過程中的技術問題和生產工藝的改進； 8、 負責組織新產品的開發(fā)鑒定，提出新產品開發(fā)計劃； 9、 負責質檢部門下屬人員的年度考核、考評工作。

1）負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執(zhí)行技術標準、工藝紀律和質量管理體系文件，對產品生產質量和車間管理負責。 2）參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度；對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，并制訂改進的措施和辦法。 3）負責實施質量三檢制（自檢、互檢、檢驗員檢驗），支持和協(xié)助質量檢驗人員的工作，確保作業(yè)指導書和操作指導書的執(zhí)行，把好車間產品質量關。 4） 配合有關部門，做好生產現場的管理，做好產品標識和檢驗狀態(tài)的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。 5） 負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統(tǒng)計，使用日事清做好工作日志的管理，并且進行匯總上報工作，確保統(tǒng)計數字真實、準確、完整。

我認為廠長和經理的職責不一樣,經理的職責是管理營銷,廠長的職責是管理生產。當然,主要看各單位管理摸式。就廠長而言,其職責為:1、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。