制定車間規(guī)劃和方案是根據公司的情況，及現(xiàn)有的人員素質定制而我們根本不了解你公司的狀況所以不能給你滿意的答案,只能提供點參考意見因為字多你自己點開網站看吧發(fā)不完http://www.gci-corp.com/Article/qyzl/200612/62584.html

辦公 化驗 出口 衛(wèi)生通道 殺菌 男 女 更 更 加 工 或 衣 衣 間 間 包裝 洗 消 手 毒 間 間 原料預處理 預煮 人員入口 原料進口 車間平面布置示意圖

新工廠車間布局規(guī)劃設計的開展步驟：1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預測分析。2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調閱企業(yè)視覺形象識別文件等文件。3、價值流分析：進行工廠價值流分析（信息流、物流、工藝流程）。4、繪制流程資源關系矩陣：識別流程和資源匹配關鍵點，重點控制。5、產能規(guī)劃：了解產能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設備和人員能力。6、確定主體布局規(guī)劃。7、規(guī)劃設計說明：提供和布局規(guī)劃設計總攬圖、設備統(tǒng)計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說明。8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試，不斷完善布局規(guī)劃設計內容。9、規(guī)劃執(zhí)行訓練：新工廠搬遷，根據規(guī)劃實施訓練和說明，確保方案的落實和執(zhí)行。10、搬遷后跟進：新工廠投產順利后，對規(guī)劃進行跟進和回訪，了解不完善點，提出改善建議。。