笑了?。。。。。?！

如果偶是領(lǐng)導(dǎo)就把你培養(yǎng)成自己的心腹，企業(yè)就算是真的倒閉了，也可以用自己的關(guān)系東山再起，跟著老板好好混

從領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格來(lái)講，A廠長(zhǎng)是以員工為中心的管理風(fēng)格，B廠長(zhǎng)是以任務(wù)為中心的管理風(fēng)格。 從組織行為學(xué)角度來(lái)講，A廠長(zhǎng)組建的是一個(gè)靈活的有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，組織成員之間溝通良好，易于激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性等優(yōu)點(diǎn)。而B(niǎo)廠長(zhǎng)組建的是一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)，組織等級(jí)嚴(yán)明，決策程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，可預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。 從激勵(lì)理論角度來(lái)講，A廠長(zhǎng)認(rèn)為員工是符合麥格雷戈中提出的Y型人格類型，B廠長(zhǎng)認(rèn)為員工是符合麥格雷戈中提出的X型人格類型。 簡(jiǎn)單的說(shuō)了下兩者區(qū)別，現(xiàn)在講下如何權(quán)衡運(yùn)用兩者的管理方式和風(fēng)格。 A廠長(zhǎng)的管理方式和管理方法適用于技術(shù)性強(qiáng)，員工要求自我實(shí)現(xiàn)和尊重需要強(qiáng)的職位和崗位，如教育工作，科研機(jī)構(gòu)中可采用，在具體的企業(yè)中，又要具體根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)，企業(yè)的環(huán)境，員工的素質(zhì)，企業(yè)所處壽命周期等因素權(quán)衡運(yùn)用。 B廠長(zhǎng)的管理方式和管理方法適用于技術(shù)性不強(qiáng)，員工要求自我實(shí)現(xiàn)和尊重需要不強(qiáng)的職位和崗位，如基層操作工人等。 值得一提的是，員工的成熟度也是一個(gè)很重要的因素，員工的成熟度分為心理成熟度和工作成熟度，心理成熟度是員工工作的意愿和動(dòng)機(jī)程度，工作成熟度是員工的職業(yè)化和專業(yè)化程度，所以在選擇管理方式時(shí)，員工的成熟度也要重點(diǎn)考慮。

A是人性化管理，B是制度化管理。一軟一硬。前者用溫情，后者用制度，兩者都有各自的優(yōu)勢(shì)。如果兩者共同運(yùn)用，效果會(huì)更好。如果是本人，非要二選一，我贊成B廠長(zhǎng)。原因是：獎(jiǎng)罰分明，在制度面前，人人平等，才能更好的調(diào)動(dòng)員工積極性。走溫情道路，不是每個(gè)人都會(huì)感恩的。

贊成B廠長(zhǎng)的。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,員工和廠長(zhǎng)之間說(shuō)到底了還是利益關(guān)系，管理制度是必須有而且是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，不過(guò)個(gè)人認(rèn)為那僅是在工作范圍內(nèi),除去工作還是可以象朋友,但是不能象A廠長(zhǎng)那樣了，感覺(jué)就是在討好員工了，那樣沒(méi)威信了。純屬小妹拙見(jiàn)，不笑蛤!