洋河大曲青瓷綿柔型46度多少錢一瓶

1984年7月--2001年12月 歷任江蘇省泗陽縣經貿委技術員、生產科科長、經貿委副主任、經貿委主任、縣長助理；江蘇泗陽印刷廠廠長；江蘇中意玻璃鋼有限公司董事長；江蘇省泗陽縣經貿委主任；江蘇泗絹集團黨委書記、董事長等職務；2001年12月--2002年3月 任江蘇省泗陽縣政府副縣長、縣政府黨組成員；2002年3月--2002年12月 任江蘇省泗陽縣委常委、縣政府副縣長、黨組成員；2002年12月--2009年1月 先后任江蘇洋河酒廠股份有限公司常務總經理；黨委副書記、總經理；2003年，是他人生的一個轉折點。剛到新地方掛職三天后，他就被緊急調回，從副縣長的職位上調到洋河酒廠擔任常務副總經理。 2009年1月--2011年4月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司黨委副書記、副董事長、總經理（期間：2010年畢業(yè)于南京大學商學院工商管理學碩士）；2011年4月--2012年1月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司副董事長、總裁。2012年1月6日，江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司公告稱，鑒于公司第三屆董事會任期于2012年1月屆滿，根據有關規(guī)定，公司董事會提名張雨柏新一屆董事會主席；2012年1月--2013年4月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司董事長、總裁；2012年4月14日，中共江蘇省宿遷市委、市政府研究決定：張雨柏任江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團）黨委書記； 2012年11月9日上午，胡錦濤同志參加十八大江蘇代表團的討論。會議開始前，胡錦濤同志不但和大家拍了一張集體照，還逐個和每一位代表都單獨合了影。2012年11月11日晚，央視“新聞聯播”報道了張董事長關于“促進就業(yè)，努力讓人民過上更好的生活，推動全面建成小康社會”的主題發(fā)言。張雨柏董事長提出：“就業(yè)問題不僅僅是企業(yè)問題，實際也成為一個社會問題，我們（洋河股份）同樣也承擔著穩(wěn)定、改革與發(fā)展的責任”。11日午間央視的“新聞30分”也對張董事長所做的關于科學發(fā)展的主題發(fā)言作了報道。2013年4月24，江蘇洋河酒廠股份有限公司發(fā)布公告，在任10年的張雨柏卸任總裁一職，新總裁由當地政府空降接替者王守兵；2013年4月--6月，任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司黨委書記、董事長。2013年06月06日， 洋河公司董事會近日收到公司董事長兼總裁張雨柏先生的辭職申請，因公司經營戰(zhàn)略的需要，張雨柏請求辭去兼任的總裁職務。 2015年1月20日，張雨柏卸任江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長一職，將專心擔任蘇酒集團董事局主席，并仍然擔任洋河股份黨委書記。

江蘇洋河酒廠股份有限公司聯系方式：公司電話0527-84938001，公司郵箱530205232@***.com，該公司在愛企查共有8條聯系方式，其中有電話號碼3條。公司介紹：江蘇洋河酒廠股份有限公司是2002-12-27在江蘇省宿遷市成立的責任有限公司，注冊地址位于江蘇省宿遷市洋河中大街118號。江蘇洋河酒廠股份有限公司法定代表人張聯東，注冊資本150,698.8萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通過愛企查查看江蘇洋河酒廠股份有限公司更多經營信息和資訊。

南京洋河酒廠南京運營中心

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團）位于蘇北古鎮(zhèn)——洋河，面臨徐淮公路，背靠京杭運河，交通暢達，酒業(yè)興旺。 江蘇洋河酒廠股份有限公司(蘇酒集團)坐落于著名的中國酒鄉(xiāng)--江蘇省宿遷市洋河新區(qū)，公司資產總額193.67億元，在崗員工27000余名，占地總面積近10平方公里，擁有洋河、雙溝、來安三大釀酒生產基地和蘇酒集團貿易股份有限公司，是中國白酒行業(yè)唯一擁有兩大中國名酒、兩個中華老字號和五枚中國馳名商標的企業(yè)，也是中國白酒行業(yè)技術實力最強、生產規(guī)模最大、現代化程度最高的集團之一。該公司于2009年11月6日在深圳證券交易所正式掛牌上市，成為江蘇省白酒行業(yè)首家、宿遷市第一家國內中小板上市公司，股票代碼為002304，簡稱“洋河股份”。2010年4月8日，宿遷市國豐資產經營管理有限公司將其持有的江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司40.59%的股份轉讓給洋河酒廠。至2011年3月20日，雙溝酒業(yè)的股權全部轉讓給洋河酒廠。洋河、雙溝的強強聯合，組建蘇酒集團。 據當代作家田茂泉介紹說，洋河大曲在唐代就已享盛名，尚可考證的歷史已有四百多年，明末清初已聞名遐邇。當時曾有九個省的客商在此設立會館，省內外七十多位商人客籍于此，競釀美酒，使洋河鎮(zhèn)的釀酒業(yè)更加興隆繁盛。據《泗陽縣志》記載，明朝著名詩人鄒輯在《詠白洋河》中寫到：“白洋河下春水碧，白洋河中多沽客，春風二月柳條新，卻念行人千里隔，行客年年任往來，居人自在洋河曲”。清雍正年間，洋河大曲已行銷江淮一帶，頗受歡迎，有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”之譽，并被列為清皇室貢品。據記載，清乾隆皇帝第二次南巡時，在宿遷建有行宮，留住七天，品嘗洋河大曲后揮毫留下了“酒味香醇，真佳酒也”的贊語。二十世紀初，洋河大曲的生產有了進一步的發(fā)展。2002年，現任江蘇洋河酒廠股份有限公司的董事長張雨柏前瞻性地提出了“綿柔型白酒”概念，隨后經過近8000人次的消費者調研和持續(xù)不斷的工藝創(chuàng)新，洋河率先推動白酒品質升級，突破白酒香型分類傳統(tǒng)，強化酒體綿柔度，創(chuàng)新推出了綿柔型白酒。綿柔型白酒的定位，是洋河第一次亮出了自身的真特色，是對其所具有的充滿歷史積淀、獨具特色的產品核心價值的一次深刻挖掘與表達。事實證明，綿柔型白酒在白酒歷史長河中具有劃時代的意義。它的完美登場，使得洋河在眾多競爭對手中脫穎而出，成為中國高品質白酒的引領者。2008年時，洋河的綿柔型白酒被寫入國家標準。2012年，作為綿柔型白酒的代表作，洋河夢之藍、綿柔蘇酒技壓群芳，先后榮獲中國白酒“最佳質量獎”、“中國白酒酒體設計獎”、“中國白酒國家評委感官質量獎”等三項大獎，為中國白酒的品質升級與換代樹起了一座豐碑。洋河綿柔型白酒的卓越品質，離不開被譽為“中國白酒之都”的宿遷得天獨厚的環(huán)境與歷史悠久的工藝傳承。盡管白酒行業(yè)內許多企業(yè)都在模仿洋河的“綿柔”，但正如白酒分析專家金佩璋所說：“通過色譜分析，發(fā)現洋河綿柔型白酒骨架成份的比例更加協調，這是許多酒廠不可復制的。人活精氣神，品牌也是如此。洋河獨具特色的品牌形象和博大、高遠的品牌訴求已經深入人心，塑造出了一種特有的品牌氣質和精神內涵，所以廣受推崇。洋河一直銳意創(chuàng)新，積極打造特色鮮明的品牌文化。有品牌專家分析說，通過著力打造“藍色文化”，洋河從品牌上給藍色賦予了精英文化和無與倫比的高貴氣質、充滿激情。顏色塑造了大眾對產品的“第一認知”，但在藍色的外表下，不僅能看到成熟、穩(wěn)重與專業(yè)，更能感受到洋河品牌表達的一種高遠、博大的意境，一顆充滿激情和蓬勃向上的心？?“世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”。更令人心潮澎湃的是，洋河還不斷升華品牌文化，詮釋“中國夢”，向國人宣揚一種積極進取、勇于擔當，將個人價值與民族復興融為一體的“中國夢”，倡導國人樹立正確的價值觀，堅持不懈追求夢想的實現。鮮明、獨特的品牌文化，追逐著夢想的洋河以奮發(fā)圖強、不斷進取的精神，不僅激發(fā)著同行業(yè)和其他行業(yè)的奮進者，也感染著每一個熟悉他的消費者，造就了他作為當代中國人的一種精神品牌的崇高地位?！苯陙?，洋河全力打造“綿柔型”白酒經典之作——洋河藍色經典，面市以來銷售增長迅猛，“藍色風暴”愈刮愈猛，“藍色魅力”已征服了越來越多的白酒消費者，并已成為競爭激烈的白酒市場中頗受關注的成功營銷范例。2007年洋河藍色經典單個品牌銷售突破14億元。有媒體認為，“藍色經典”品牌的雄起，創(chuàng)造了白酒行業(yè)單個品牌的銷售奇跡，是江蘇酒業(yè)重振雄風的縮影。前國民黨主席連戰(zhàn)、親民黨主席宋楚瑜先后率團來訪南京時，江蘇省委都是用藍色經典作為宴請用酒，藍色經典被評為“最受消費者歡迎的品牌”。隨著洋河品牌戰(zhàn)略的完善和跟進，以及洋河大招商戰(zhàn)略和全國化戰(zhàn)略的實施與推進，“藍色魅力”必將征服更多消費者，藍色經典也必將取得更大的成功，推動洋河實現更大更快發(fā)展。

你好！是哦僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

不是

應該是

我聽說過，夢之藍和海之藍還有天之藍都是屬于一個組織的，他們都屬于江蘇洋河酒廠股份有限公司。

洋河酒廠出品的洋河藍色經典系列的酒啊，有天之藍，夢之藍，海之藍系列

自己常喝洋河，洋河的酒很綿柔，綿爽度，柔和度，舒適度，做的非常的好，很好喝。這次出的無忌，也是綿柔型，期待呢！

500ml裝的，43.8度的酒，洋河的無忌，口感很一般！??！

勸你還是不要去了 畢竟那只是一個鎮(zhèn) 我有朋友就是從洋河酒廠地方出來的 薪水不穩(wěn)定 而且里面搞人際關系非常嚴重 還要處處小心 哎 肯定有排擠 到那里都一樣 你現在的待遇也不錯 踏踏實實工作吧 希望能幫助你

此言差矣，你在北京拿個5500能做什么，在洋河只要是本科以上學歷至少3000多，更何況你是有工作經驗的，聽你這個職位感覺前景蠻好的啊，現在多少人想回去呢，我們洋河物價便宜，我爸媽說了，如果在家里都拿3000多，在外面至少6000才值得，不過因為我是洋河人，吃住都可以在家里，你到洋河還得租房，至于說人際關系什么的，理解一下，畢竟現在的領導班子都40多歲，以前都是鎮(zhèn)上的也沒什么高學歷，但十年內肯定要重換一批了，有能力肯定爬的快

洋河的 工資 待遇非常的不錯，其實你現在 拿5500了，沒必要在跳槽了，畢竟一個心的行業(yè)，新的開始，一切還得從頭再來

“團隊”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養(yǎng)團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。 以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進取。 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。 團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發(fā)揮團隊精神的有力保障。 團隊建設離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子。 在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規(guī)章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。 要打造一支很有團隊精神的隊伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！ 1你可以從對員工的關心做起呀，讓你的員工對你感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。 2接著你可以適量給一些獎勵措施來激勵你的員工來奮斗咯。 3最后你也可以經常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發(fā)展啊，讓你的員工覺得你很信任他們，共同促進公司的發(fā)展咯！ 團隊”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養(yǎng)團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。 以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進取。 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。 團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發(fā)揮團隊精神的有力保障。 團隊建設離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子。 在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規(guī)章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。 要打造一支很有團隊精神的隊伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行??！ 1你可以從對員工的關心做起呀，讓你的員工對你感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。 2接著你可以適量給一些獎勵措施來激勵你的員工來奮斗咯。 3最后你也可以經常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發(fā)展啊，讓你的員工覺得你很信任他們，共同促進公司的發(fā)展咯！ 參考資料：希望您多多關系新手